中國內地律師制度自恢復、改革以來,經過二十余年的發展,取得了巨大的進步。但由于律師業自身定位不清,觀念落后等問題嚴重地阻礙了自身的發展。隨著法律服務市場的競爭越來越激烈,律師及律師事務所的生存壓力也越來越大。老套落伍的律師事務所經營理念、管理模式,已不能適應當今律師事務所的生存與發展。 誠信律師事務所是重慶一家中小型律師事務所,管理松散粗放,長期在生存線上掙扎沉浮,它的一系列特征在中國內地律師業界里具有普遍性和典型性。目前國家和地區良好的政治、社會、經濟環境以及行業開放等都為律師業的發展帶來了巨大的機遇,但是同時必須看到,法律服務市場是一個復雜多變而競爭十分激烈的市場。同行競爭對手、潛在進入者較多,客戶對法律服務的要求不斷變化等問題,都要求誠信律師事務所一定要認真應對,必須站在戰略高度來制定、選擇和實施事務所的發展戰略,才可能在競爭中立于不敗之地。 本文根據律師業及法律服務市場的特點,通過誠信律師事務所外部環境和內部條件的分析,結合SWOT分析法,對誠信律師事務所的戰略進行定位,并選擇制定出事務所的發展戰略及實施戰略的主要措施。 本文試圖通過對誠信律師事務所發展戰略的研究,一則解決誠信...

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文思路圖

略分.4.2論文思路論文思路如下圖1.1所示論︸，繃鄂十相關基礎理診介紹;戰略定位與選擇戰略實施耳-一{矍睽圖1.1論文思路圖Figurel.lThePaPermentality

圖2.2主導產業的五種力量

邁克爾.波特在20世紀提出了五種力量模型，將眾多的影響行業贏利性的經濟因素歸結為五種力量:行業內現有企業、潛在的進入者、替代品制造商、供應商和顧客【15」。如圖2.2示。*一罕脅供方議價能力買方議價能力購買者林沁溺未杯膚庵姍旅赫惡扁瀚女雙赫替代品生產者圖2.2主導產業的五種力量....

圖2.3SWOT分析圖

展戰略的一種有用而簡單的決策分析方法;它將公司的內部分析與產業競外部分析結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系【’6]l’7】。如圖。

圖3.1組織環境PEST模型

圖3.1組織環境PEST模型Figure3.1TheModelofPESTOrganizeenvironmenr①國家政治、法律方面

本文編號：3997390