本文嘗試從成本管理的重要性著手,通過分析地方軍工企業產品的特點,梳理了一系列問題,闡述了工業化和信息化結合,才能使軍工企業在市場競爭中具備優勢的觀點,進一步論述了先進的ERP信息管理系統對成本管理的重要性和迫切性,提出了有效實施ERP管理系統的策略,以真正實現對成本的全方位和全過程控制追蹤,使得成本管理走上標準化之路。 

【文章來源】：行政事業資產與財務. 2020年12期 第111-112頁

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、地方軍工企業實施ERP進行成本管理的重要性
    1. 促使企業管理更科學
    2. 實現企業業財一體化
    3. 加強對企業運營的動態把控
二、地方軍工企業成本管理存在的問題
    1. 傳統成本觀念根深蒂固，管理底子薄
    2. 成本核算大多采用手工核算，手段老化
    3. 成本信息被扭曲，存在短期行為
三、地方軍工企業如何有效實施ERP成本管理
    1. 轉變觀念，正確認識ERP系統
    2. 結合實際，不斷優化成本模塊
    3. 健全制度，建立完善的考核體系
    4. 加強培訓，提高員工隊伍素質


【參考文獻】：
期刊論文
[1]ERP系統對制造業企業成本管理的影響及其應用探析[J]. 唐曉亞.  行政事業資產與財務. 2019(22)
[2]基于ERP的企業作業成本管理系統研究[J]. 孫冬明.  納稅. 2019(26)
[3]ERP成本管理在制造業的具體應用[J]. 顏益文.  財會學習. 2019(24)



本文編號：2894944