本文關鍵詞：基于RTDS電磁_機電混合仿真平臺的次同步諧振研究，由筆耕文化傳播整理發布。

《天津大學》 2006年

河南省電力公司發展戰略研究

程樂園  

【摘要】： 由于電力行業的基礎性、公用性和規模經濟性,長期以來中國將電力行業視為自然壟斷行業,實行計劃經濟體制下的行政配置型壟斷經營,以至于電力企業對發展戰略問題普遍重視不夠。在電力體制進行改革、打破壟斷、引入競爭以后,如何預見未來發展、把握機遇、制定符合實際的發展戰略是目前電網企業急需解決的課題之一。 河南省電力公司是在河南省電力工業中發揮主導作用的特大型國有企業,在服務和促進河南經濟社會發展中發揮著重要作用。隨著三峽電站、小浪底電站的建成和全國電網聯網的發展,以及河南火電基地建設,河南省電力公司在西電東送、南北互供、全國聯網格局中,在三峽電力的外送和消納中,具有舉足輕重的地位。近幾年,公司雖然在生產、管理、經營等方面取得了很大的成績,但電網發展還存在布點容量不足、電網結構不合理等問題。在當前形勢下,加快研究和制定河南省電力公司發展戰略,對建設國內一流現代公司具有重要現實意義,對促進地方經濟發展也有重要作用。本文結合電網經營企業的實際情況,通過SWOT、PEST和波特五力等模型理論,對企業所面臨的內部優勢、劣勢和外部的機會、威脅進行全面分析,得出電網經營企業市場潛力巨大、行業競爭力強、市場增長迅速、發展前景廣闊,并且具有良好的競爭優勢和有利的競爭地位。同時,本文結合企業自身的狀況,通過應用現代企業管理理論,包括戰略管理理論、營銷理論、公司理財、服務營銷理論、企業文化理論等,全面提出了電網經營企業的宗旨、發展戰略、競爭戰略以及與之相應的職能戰略,以指導電網經營企業的戰略管理,促進公司快速持續健康發展。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.61
【目錄】：

中文摘要3-4

ABSTRACT4-7

序言7-8

第一章 緒論8-13

1.1 公司概況8-9

1.2 研究背景和意義9

1.3 理論綜述9-11

1.4 研究思路和框架11-13

第二章 河南省電力公司環境分析13-34

2.1 河南電力環境的PEST 分析13-22

2.2 河南電力的SWOT 分析22-30

2.3 河南電力的五力分析30-34

第三章 河南省電力公司發展戰略的制定34-52

3.1 戰略思想和原則34-35

3.2 戰略定位35

3.3 戰略框架35-37

3.4 戰略內容37-52

第四章 戰略實施和控制52-60

4.1 戰略實施52-58

4.2 戰略控制58-60

結論60-61

參考文獻61-63

致謝63

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本文編號：147762