環境工程的造價管理、控制與優化問題研究
發布時間：2014-09-04 08:34
一、前期決策階段的造價管理
前期的決策階段是環境工程的首要階段，在這個階段中，耗費比其他階段小，但是這個階段對工程有著關鍵性的作用，在項目的前期，需要對項目進行投資預算估算，其對投資評估的準確性越高，其投資效益越好，投資的評估偏差也越大，對投資效益有著嚴重的影響，因此，在前期要對環境工程進行科學有效的管理。
首先，在進行相關的環境工程時，企業要明確自身的責任，因此，要從科學的角度出發，企業進行投資決策的基礎就是對相關財務進行評價。所以，在進行開發中對項目不能盲目的開發，如果在實際的運行中由于缺少相關的資金導致停運，就得不償失，如果遇到是實在需要進行對項目進行開發但是財務評價又不可行，企業一定要爭取國家以及地方的政策支持，確保項目的順利進行。
其次，環境工程的相關方案一定要和國民經濟有直接的關系，這是由于在環境工程的順利進行，對國民經濟的持續發展非常有利。首先，首先，環境工程最終的效益大多體現在對環境的改善與對社會的效益上，是一種抽象的概念，而不是具體的；其次，環境工程往往需要一定的時間，其效益也是在一定的時期后才可以看到，這就使得其相關評價具有較大的不確定性。因此，對環境的評價很大程度上是不確定的。由此可以看出，對環境工程進行國民經濟的評價具有一定的難度，但是又不能少，因此，在實際的環境工程中，要不斷的對評價方式進行改善，將相關的評價由此產生的不確定性得以降低，最后實現社會效益以及環境效益的最大化。
最后，前期的決策階段造價管理的主要內容就是環境工程的項目可行度，這項內容不僅僅將總規劃作為指導，還需要在國家本文由筆耕文化傳播收集整理大的政策下進行，特別是相關的法律法規的遵守，在對實際的調查中，對相關資料進行系統的、科學的研究與分析，最終將項目的產出與投入之間的關系進行制定，這也是在整個工程中最重要的一個環節。
二、設計階段的造價控制
在對環境工程的建設中，設計階段是一個非常重要的階段，這個階段可以將技術與經濟能有效的進行結合。在實際的工程中，有的工程在設計階段所耗費的資金占工程總比不到1%。但是，卻對整個工程的建設有很大的影響，和其他的工程建設相比，在這個階段涉及的內容非常多，并且其技術難度也是相當的大，在實際的操作與管理方面也有很多困難，因此，在工程中，一定要堅持科學的理念，嚴格管理施工技術，對工程的質量以及造價進行嚴格控制，具體主要有三個方面：
(1)首先，環境工程需要通過設計招投標引進競爭機制，在經過對技術、經濟、效果、價值等一系列的比較與分析之后，綜合各種因素選擇出最佳設計方案，這不僅保障了設計質量，還確保了設計與技術、經濟之間的協調性與統一性。
(2)在進行具體的設計中，需要對限額的設計進行有效的推行。所謂限額設計主要是指依據相關的規定，按照設計書以及對決策階段的估算進行初步設計，結合對施工圖的預算，同時，在每個專業中還需要在確保其效果和使用功能的基礎上，按照分配的投資限額進行設計。按照這個措施的施行，可以將工程造價的控制目的有效的實現，對于后續的建設作用是不可替換的。除此之外，進行限額的設計，還需要對施工圖以及技術進行嚴格的控制，確保其不出現變更，這也對投資設計的限額能夠得到很好的保障。
(3)在環境工程的設計階段，工程造價的管理和控制，相關的人員需要積極參與，對自身工作認真完成，對設計項目的投資進行分析，在設計階段能夠進行有效的控制，最終實現對工程造價控制和管理的目的。
三、施工階段的造價管理
環境工程的實施階段是實現環境工程的價值以及效果展示的重要階段，在這個階段中是消耗最大的階段，同時，也比較容易造成投資的浪費，因此，對這個階段進行造價管理特別重要的。
一般的，可以分為3個具體的環節，即招標管理、施工管理以及結算管理。在實施階段當中，很難做到節約投資，甚至往往會發生投資被浪費的情況，所以，在這一階段的具體建設當中，需要采取相應的措施，對造價進行嚴格地控制，保證經濟效益以及技術的成本在預定的范圍之內。
在實際的工程建設中，相關管理部門以及工作人員只是依據最開始的招標價格進行結算以及核算，在整個工程建設中動態的管理機制相當缺乏。出現這種現象的主要原因是負責人對市場缺少了解，并沒有從實際出發，僅僅局限于和招標的造價對比中。要想解決這種問題，就要對市場不斷進行調查和跟蹤，了解市場行情，這樣，才能盡可能的減少浪費，才能保證材料的質量以及價格的合理。
項目建設的不同階段需要相關監督管理人員對其進行簽證，這一環節是對工程建設進行把關的重要環節，可以說，工程的最終質量合格與否直接取決于這一把關環節。所以，相關的監督管理人員要充實自己的專業知識，對工程造價有全面專業的認識，如此一來，才可能將這一把關工作做好，才能夠發現施工過程中出現的多報、作假等現象，才能夠確保工程建設的最終質量。
四、竣工階段的造價管理
工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是極為重要的一個階段，所以結算審查工作一定要做到位。首先，對工程量的審核要嚴格。工程造價相關審核人員對于完成的項目與內容要嚴格按照合同的內容對工程進行核算，預算外的部分費用要尤其重視，對于未完成的內容與未按規定執行的內容要對其費用進行適當的核減；對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不得多算或不按規則計算；對于一些模棱兩可的項目，要核查清楚，不得任意高套，應符合實際情況；對于定額缺項的項目不得任意高估，要結合現場的實際情況進行分析。其次，對各分項進行審核，重點在于重復列項的審核，相關工作人員要對圖紙、項目內容等進行較為全面的熟悉與掌握，確保各列項的準確無誤，不得重復列項，然后在此基礎之上對各分項進行認真審核；最后，審核人員應根據國家的相關經濟政策以及地區的相關管理規定，對合同寫明但未按合同履行且造成風險的費用要對其進行核減。審核完后，應編制符合實際的竣工結算報告，分析投資的使用情況，對超支部分進行分析，總結經驗教訓。
結語
環境工程造價管理貫穿于整個環境工程建設之中，其管理工作是否到位，直接影響著整個工程建設的各個環節與最終效果，因此該管理不僅需要連貫、全面地進行，還需要一定的系統性。只有加強每個環節的管理與控制，工程建設當中的問題才能夠迎刃而解，最終實現環境工程建設的經濟效益與社會效益。
本文編號：8634
前期的決策階段是環境工程的首要階段，在這個階段中，耗費比其他階段小，但是這個階段對工程有著關鍵性的作用，在項目的前期，需要對項目進行投資預算估算，其對投資評估的準確性越高，其投資效益越好，投資的評估偏差也越大，對投資效益有著嚴重的影響，因此，在前期要對環境工程進行科學有效的管理。
首先，在進行相關的環境工程時，企業要明確自身的責任，因此，要從科學的角度出發，企業進行投資決策的基礎就是對相關財務進行評價。所以，在進行開發中對項目不能盲目的開發，如果在實際的運行中由于缺少相關的資金導致停運，就得不償失，如果遇到是實在需要進行對項目進行開發但是財務評價又不可行，企業一定要爭取國家以及地方的政策支持，確保項目的順利進行。
其次，環境工程的相關方案一定要和國民經濟有直接的關系，這是由于在環境工程的順利進行，對國民經濟的持續發展非常有利。首先，首先，環境工程最終的效益大多體現在對環境的改善與對社會的效益上，是一種抽象的概念，而不是具體的；其次，環境工程往往需要一定的時間，其效益也是在一定的時期后才可以看到，這就使得其相關評價具有較大的不確定性。因此，對環境的評價很大程度上是不確定的。由此可以看出，對環境工程進行國民經濟的評價具有一定的難度，但是又不能少，因此，在實際的環境工程中，要不斷的對評價方式進行改善，將相關的評價由此產生的不確定性得以降低，最后實現社會效益以及環境效益的最大化。
最后，前期的決策階段造價管理的主要內容就是環境工程的項目可行度，這項內容不僅僅將總規劃作為指導，還需要在國家本文由筆耕文化傳播收集整理大的政策下進行，特別是相關的法律法規的遵守，在對實際的調查中，對相關資料進行系統的、科學的研究與分析，最終將項目的產出與投入之間的關系進行制定，這也是在整個工程中最重要的一個環節。
二、設計階段的造價控制
在對環境工程的建設中，設計階段是一個非常重要的階段，這個階段可以將技術與經濟能有效的進行結合。在實際的工程中，有的工程在設計階段所耗費的資金占工程總比不到1%。但是，卻對整個工程的建設有很大的影響，和其他的工程建設相比，在這個階段涉及的內容非常多，并且其技術難度也是相當的大，在實際的操作與管理方面也有很多困難，因此，在工程中，一定要堅持科學的理念，嚴格管理施工技術，對工程的質量以及造價進行嚴格控制，具體主要有三個方面：
(1)首先，環境工程需要通過設計招投標引進競爭機制，在經過對技術、經濟、效果、價值等一系列的比較與分析之后，綜合各種因素選擇出最佳設計方案，這不僅保障了設計質量，還確保了設計與技術、經濟之間的協調性與統一性。
(2)在進行具體的設計中，需要對限額的設計進行有效的推行。所謂限額設計主要是指依據相關的規定，按照設計書以及對決策階段的估算進行初步設計，結合對施工圖的預算，同時，在每個專業中還需要在確保其效果和使用功能的基礎上，按照分配的投資限額進行設計。按照這個措施的施行，可以將工程造價的控制目的有效的實現，對于后續的建設作用是不可替換的。除此之外，進行限額的設計，還需要對施工圖以及技術進行嚴格的控制，確保其不出現變更，這也對投資設計的限額能夠得到很好的保障。
(3)在環境工程的設計階段，工程造價的管理和控制，相關的人員需要積極參與，對自身工作認真完成，對設計項目的投資進行分析，在設計階段能夠進行有效的控制，最終實現對工程造價控制和管理的目的。
三、施工階段的造價管理
環境工程的實施階段是實現環境工程的價值以及效果展示的重要階段，在這個階段中是消耗最大的階段，同時，也比較容易造成投資的浪費，因此，對這個階段進行造價管理特別重要的。
一般的，可以分為3個具體的環節，即招標管理、施工管理以及結算管理。在實施階段當中，很難做到節約投資，甚至往往會發生投資被浪費的情況，所以，在這一階段的具體建設當中，需要采取相應的措施，對造價進行嚴格地控制，保證經濟效益以及技術的成本在預定的范圍之內。
在實際的工程建設中，相關管理部門以及工作人員只是依據最開始的招標價格進行結算以及核算，在整個工程建設中動態的管理機制相當缺乏。出現這種現象的主要原因是負責人對市場缺少了解，并沒有從實際出發，僅僅局限于和招標的造價對比中。要想解決這種問題，就要對市場不斷進行調查和跟蹤，了解市場行情，這樣，才能盡可能的減少浪費，才能保證材料的質量以及價格的合理。
項目建設的不同階段需要相關監督管理人員對其進行簽證，這一環節是對工程建設進行把關的重要環節，可以說，工程的最終質量合格與否直接取決于這一把關環節。所以，相關的監督管理人員要充實自己的專業知識，對工程造價有全面專業的認識，如此一來，才可能將這一把關工作做好，才能夠發現施工過程中出現的多報、作假等現象，才能夠確保工程建設的最終質量。
四、竣工階段的造價管理
工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是極為重要的一個階段，所以結算審查工作一定要做到位。首先，對工程量的審核要嚴格。工程造價相關審核人員對于完成的項目與內容要嚴格按照合同的內容對工程進行核算，預算外的部分費用要尤其重視，對于未完成的內容與未按規定執行的內容要對其費用進行適當的核減；對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不得多算或不按規則計算；對于一些模棱兩可的項目，要核查清楚，不得任意高套，應符合實際情況；對于定額缺項的項目不得任意高估，要結合現場的實際情況進行分析。其次，對各分項進行審核，重點在于重復列項的審核，相關工作人員要對圖紙、項目內容等進行較為全面的熟悉與掌握，確保各列項的準確無誤，不得重復列項，然后在此基礎之上對各分項進行認真審核；最后，審核人員應根據國家的相關經濟政策以及地區的相關管理規定，對合同寫明但未按合同履行且造成風險的費用要對其進行核減。審核完后，應編制符合實際的竣工結算報告，分析投資的使用情況，對超支部分進行分析，總結經驗教訓。
結語
環境工程造價管理貫穿于整個環境工程建設之中，其管理工作是否到位，直接影響著整個工程建設的各個環節與最終效果，因此該管理不僅需要連貫、全面地進行，還需要一定的系統性。只有加強每個環節的管理與控制，工程建設當中的問題才能夠迎刃而解，最終實現環境工程建設的經濟效益與社會效益。
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