國企發展邁入改革創新“新常態”,做強做優做大國有企業成為新時代國企發展的“新使命”。國企中層管理人員作為企業的“關鍵少數”,對于企業的改革發展,戰略目標的實現具有十分關鍵的作用。本文試圖在現有國企管理人員管理機制下,構建JT公司中層管理人員能力素質模型,以此完善企業中層管理人員的管理,促進中層管理人員能力素質提升,以及提升企業的管理水平、經濟效益提升和推進企業戰略目標的實現。本文結合JT公司中層管理人員的數量、崗位類型,按照“符合時代要求,有利于解決問題,提升中層管理人員的能力素質,有利于推進企業戰略目標的實現”的構建思路,通過提煉和歸納中層管理人員能力素質要素,構建了兩類JT公司中層管理人員能力素質模型,即:中層管理人員共性能力素質模型和個性能力素質模型,并且從“領導力和執行力,全面性和領域性”兩個方面、四個象限分別構建出了與共性和個性相對應的具體能力素質模型。最后,本文闡述了中層管理人員能力素質模型的運用范圍、中層管理人員能力素質模型的重要意義、中層管理人員能力素質模型的運用條件,并就JT公司在中層管理人員培訓提升、選拔任用、績效考核和薪酬激勵四個方面存在的不足,提出了能力素質模型的完善建議和具體運用辦法。
【學位單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.32
【部分圖文】：

圖 2-1 領導力理論型。根據領導力理論，作為領導者必前瞻力，領導者必須具備組織目標的被領導人員朝目標共同努力。二是領員、感召被領導人員的能力。三是領信服和認可。四是領導者的控制力，對過程有效控制。五是領導者的決斷策能力。勝任力的研究，有許許多多的學者進同，從而也形成了學術上關于勝任力教授 DavidMcClelland 給勝任力的定通的深層次特性。Spencer 給勝任力的

圖 4-1 對標世界一流能力素質要素提煉 行為事件訪談提煉能力素質要素行為事件訪談（BEI 訪談法）是構建能力素質模型比較常見、行之有效的方法。本文構建 JT 公司中層管理人員能力素質模型，也采用了行為事件訪，以便提煉出的 JT 公司中層管理能力素質要素更具科學性和針對性，完善充“公司戰略、對標一流”（4.2.1 節，4.2.2 節進行了闡述）可能沒有考慮其他關鍵能力素質要素。為使行為事件訪談更具客觀性、真實性，盡可能訪談出現比較多點、新穎的能力素質要素，以便更好地提煉 JT 公司中層管員能力素質要素。在進行行為事件訪談前，本文綜合考慮了訪談相關注意事項，以便獲得真確的信息，最后確定圍繞 2017 年度 JT 公司中層管理人員績效考核的排名取訪談對象。具體做法是，按 2017 年 JT 公司中層管理人員新績效考核成名，按百分比分排名進行分組，百分比前二十的作為優秀組類別，中間百

圖 4-3 JT 公司中層管理人員共性能力素質模型型崗位個性能力素質模型構建公司中層管理人員典型崗位劃分情況（3.3.2 節），性能力素質模型構建，本文又針對性地構建了與素質模型，即：行政管理、黨群管理、經營管理、勤輔助管理和參股及其他管理能力素質模型。理政管理類中層管理人員中，機關中層正職更集中職管理人員更集中在第四象限，都需要很高的戰總部機關中層管理副職主要集中于第二象限，所集中在第三象限，都要求具備較強的戰略協同、關中層和基層中層能力素質要求的不同處在于，要求更高，基層中層管理勇于變革能力素質的要-4：
【參考文獻】

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本文編號：2894539