現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)在高風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)產(chǎn)生的,為了應(yīng)對(duì)職業(yè)危機(jī)而推出的一種全新的審計(jì)理念。同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、科技現(xiàn)代化,無(wú)論是從推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需要來(lái)看,還是從幫助企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)的角度而言,都需要我國(guó)內(nèi)部審計(jì)組織考慮將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域。商業(yè)銀行作為風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)行業(yè),更需要探索先進(jìn)高效的內(nèi)部審計(jì)方法,運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)為銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。另外,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是國(guó)際內(nèi)部審計(jì)理論發(fā)展的最新動(dòng)向,而我國(guó)在這方面的理論研究才剛開(kāi)始,實(shí)務(wù)研究更是欠缺。所以,研究現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。 本文首先介紹了現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本理論及具體審計(jì)流程,然后分析了我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題,最后通過(guò)對(duì)A銀行的案例研究,探索現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)現(xiàn)途徑,以期對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)有一定幫助。通過(guò)研究,本文主要得出以下成果:(1)本文緊扣“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”這個(gè)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的核心,從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析入手,再進(jìn)一步分析關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),得出剩余風(fēng)險(xiǎn)所在,從而針對(duì)性制訂審計(jì)計(jì)劃,完善了現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)程序。(2)通過(guò)對(duì)A銀行現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的介紹,采取理論與實(shí)證相結(jié)合的方式,詳細(xì)研究了商業(yè)銀行如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,如何依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制訂審計(jì)計(jì)劃等,對(duì)商業(yè)銀行審計(jì)實(shí)務(wù)有一定借鑒作用。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.33;F239.45
【部分圖文】：

組織改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系”；關(guān)于內(nèi)部控制的效率與效果、促進(jìn)其持續(xù)改善等工作，幫于公司治理―“內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)公司治建議�！� 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)以控制為主線理相互融合滲透，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。審計(jì)模式下，公司治理、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理所示：風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理和內(nèi)部控制的核心司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的適當(dāng)性。在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)理與風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助組織發(fā)現(xiàn)并評(píng)價(jià)重要的風(fēng)系；評(píng)價(jià)并改進(jìn)組織的治理程序，為組織的治的效率和效果的評(píng)價(jià)作用，促進(jìn)控制的改善，險(xiǎn)管理一個(gè)的核心的牽引下，內(nèi)部審計(jì)、公司融合，共同為組織增加了價(jià)值。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2870653