專項審計是一種針對企業重點項目或者特定事項進行的專門審計。相比一般審計,其工作更加細化、專業化。通過專項審計的重點審查,能夠充分揭示一般審計難以查實、查透的深層次問題,為管理層決策提供切實可行的建議。大多數企業一方面希望建立有效的專項審計制度提升專項審計質量,為其發展保駕護航;另一方面又受制于自身規模、人才配置、資金量等方面的現實障礙,很難依靠內部審計部門自身的資源建立起一套完善的專項審計體系,于是將專項審計外包給會計師事務所等外部審計組織。專項審計外包對企業是一把雙刃劍,既有助于幫助企業優化資源配置、加強專項審計質量控制,也存在商業機密泄露、誘發機會主義行為等一系列問題。要運用好這把雙刃劍,企業必須根據自身實際客觀地進行外包決策。目前,有關內部審計外包的探討很多,但是針對專項審計外包的研究相對匱乏,如何開展專項審計外包還未形成一套適應的管理體系,對于存在的新情況也未納入現行的審計規范中。因此,規范專項審計外包業務,成為促進專項審計外包廣泛推行的一項重要而緊迫的任務。本文首先界定了專項審計外包的相關概念,從微觀和宏觀兩個方面闡述專項審計外包的必要性和可行性,以交易成本理論、委托代理理論...

【文章頁數】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 相關概念的研究
        1.2.2 專項審計的研究
        1.2.3 內部審計外包的研究
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究內容和研究方法
        1.3.1 研究思路與框架
        1.3.2 研究內容
        1.3.3 研究方法
    1.4 創新點
第2章 專項審計外包的基礎理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 專項審計的概念
        2.1.2 專項審計外包的概念
    2.2 專項審計外包必要性和可行性分析
        2.2.1 專項審計外包的必要性
        2.2.2 專項審計外包的可行性
    2.3 專項審計外包的理論基礎
        2.3.1 交易成本理論
        2.3.2 委托代理理論
        2.3.3 核心競爭力理論
    章末小結
第3章 專項審計外包運行框架構建
    3.1 專項審計外包的基本原則
    3.2 專項審計外包的運行目標
    3.3 專項審計外包的形式選擇
    3.4 專項審計外包的風險識別
    3.5 專項審計外包的實施過程
        3.5.1 發包管理
        3.5.2 業務管理
        3.5.3 驗收管理
        3.5.4 報告管理
    3.6 專項審計外包的效果評價
        3.6.1 質量效益
        3.6.2 經濟效益
        3.6.3 技術效益
    章末小結
第4章 A公司工程項目審計外包案例分析
    4.1 案例背景介紹
        4.1.1 公司概況
        4.1.2 專項審計外包中的審計內容
        4.1.3 專項審計外包中的責任劃分
    4.2 專項審計外包實施過程
        4.2.1 發包管理
        4.2.2 業務管理
        4.2.3 驗收管理
        4.2.4 報告管理
    4.3 專項審計外包實施效果評價
        4.3.1 質量效益
        4.3.2 經濟效益
        4.3.3 技術效益
    4.4 專項審計外包過程問題識別
        4.4.1 A公司管理當局方面的問題
        4.4.2 天健會計師事務所方面的問題
        4.4.3 其他方面的問題
    4.5 案例結論
    章末小結
第5章 專項審計外包推行策略
    5.1 企業層面
        5.1.1 構建專項審計外包決策系統
        5.1.2 加強專項審計外包質量控制
        5.1.3 降低專項審計外包潛在的風險
    5.2 會計師事務所層面
        5.2.1 加強外部審計人員與管理當局的溝通
        5.2.2 提升審計人員責任意識
        5.2.3 加強審計人員職業道德
    5.3 監管部門及相關組織層面
        5.3.1 加快專項審計外包法規建設
        5.3.2 建立完整的專項審計外包監督體系
    章末小結
第6章 結論與展望
    6.1 主要結論
    6.2 研究不足
    6.3 未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：3985047