本文關鍵詞：量化評價在建筑工程設計質量管理中的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《清華大學》 2013年

量化評價在建筑工程設計質量管理中的應用研究

張慶宇  

【摘要】：近20年來，房地產行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目日益發(fā)展的需要為建筑業(yè)提供了獨特的機會。隨著社會發(fā)展和技術水平的提高，建筑工程項目對大系統、復雜結構需求不斷的提高，為建筑工程項目質量提出了更高的要求。根據對既有建筑工程項目質量問題的統計回顧，建筑工程項目的設計質量問題，已經成為導致工程質量問題的重要原因之一。然而對于建筑工程項目的質量管理，目前的研究更多的集中在對施工階段的質量管理，而工程項目施工階段的施工質量管理、進度管理、成本管理均是建立在良好設計質量結果的基礎上。運用科學的方法提高設計質量管理的不足，改善設計成果質量缺乏管理的現狀，是設計行業(yè)及建筑工程項目開發(fā)行業(yè)需要共同重點關注的問題。 本文通過對質量管理理論、方法及工具的論述，探索在建筑工程項目設計質量管理的改進中采用量化評價工具的可行性，并匯總建筑工程項目設計成果的形成過程中設計質量控制的關注問題，分析設計成果質量管理問題的形成原因，進而測量問題造成的與工程項目質量目標偏離值的程度，建立量化評價檢查的質量管理模式。同時從適用性、功能性、安全性、經濟型、可持續(xù)性的角度對檢查要點進行科學分類，以此實現量化評價在設計不同階段對于設計成果質量的客觀評價。 在對作者所在的CM集團原有設計管理體系研究的基礎上，對設計質量管理評價改進進行探討。匯總CM集團既有項目的實際設計問題，利用分層法、DMAIC法、調查問卷法、頭腦風暴法等理論方法及研究工具，對影響CM集團設計質量的問題，按照定義、測量、分析、改進、控制的思路，總結并建立一套適用于CM集團設計質量量化評價的管理體系，用于設計成果形成的各個設計階段，并在各個階段內進行設計質量過程控制，以保證最終的設計成果質量目標的實現。并且嘗試將量化評價用于設計管理流程的改進，以解決CM集團總部層面在對集團內各區(qū)域設計管理團隊質量管理水平評價時，缺少集團層面對于管理水平差異化的評價工具問題，以協助項目設計管理資源的配置。 作為建立在以數據匯總為基礎的探索研究，本文可以被視為是一次CM集團項目設計質量管理流程及方法改進的有益嘗試，對其他相類似的建筑工程項目的質量管理應用研究起到拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：清華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU201
【目錄】：

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