房地產企業在提升城市規劃和城市建設方面發揮著重要作用,是推動城市現代化建設的重要組成部分,為了確定城市的規模和發展方向,實現城市的經濟和社會的發展目標,需要重視合理的制定城市規劃,推動城市建設,以適應社會主義現代化建設的需要。房地產企業要更好的發揮其職能作用,提升房地產開發水平和管理水平,為城市土地一級開發和回遷房建設服務,需要重視強化內控管理,推進內部控制制度的建立和完善,通過強化內控約束力,使企業的各項財務活動、業務活動既相互協調又相互約束,以發揮更大的職能作用,對內部管理架構進行改善,提升企業工作效率和質量。在經濟新常態形勢下,我國房地產市場發展日趨飽和,競爭也愈發激烈,基于此,房地產企業要在市場競爭中占據優勢地位,一方面需要重視優化房地產及其派生服務質量,塑造良好的企業信譽和形象;另一方面,需要重視以科學的內控管理促使企業財務管理模式的轉型升級,驅動經濟效益和社會效益,為企業戰略目標的實現助力。下文就我國房地產開發企業內控制度的建立和完善進行探討,通過分析房地產企業內控管理中存在的問題,提出相應的優化策略,為房地產企業的內控制度建設實施提供借鑒。

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【文章目錄】：
一、房地產企業加強內控制度建設的必要性
    (一)提升企業經營管理水平，促使企業可持續發展
    (二)有利于合理控制企業經營成本，提升盈利水平
二、房地產企業內控制度建立與完善中存在的問題
    (一)組織機構設置不完善，內控認識不足
    (二)內控管理制度有待完善
    (三)內部審計監督體系不健全
    (四)缺乏綜合型內控管理人才，內控執行效果不佳
三、建立與完善房地產企業內控制度的有效對策
    (一)營造良好的內控環境，加強內控人才
    (二)建立健全內控制度
    (三)重視會計控制和管理控制的統一
    (四)完善內部審計監督體系，強化約束力
    (五)重視依托績效管理強化內控
    (六)強化財務內控管理
        1. 加強固定資產管理
        2. 強化資產管控，規范資金審批
四、結束語



本文編號：3991662