事業部制十分適合現代大型企業。隨著中國的商業銀行規模擴大、多元化戰略的確定,組織結構從職能制轉變為事業部制的迫切性愈加明顯。然而在實踐中,許多商業銀行的事業部建設并不成功。本文從理論上梳理了事業部制的定義、分類和實踐,從現實上描述了我國商業銀行推進事業部的現狀,分析了事業部適合中國商業銀行的原因以及推進困難的原因,并對商業銀行如何構建基本的事業部框架提出了建議。

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【部分圖文】：

圖1各大商業銀行2009年-2011年年報中描述多元化戰略詞語的頻次

本文編號：4055601