建筑業一直以來是勞動密集型產業,工業化水平比較低,行業粗放型發展的本質沒有改變,產能過剩日趨嚴重,管理落后制約著行業可持續發展。隨著經濟結構調整棋局全面鋪開,中國經濟的土壤正在發生變化,企業面臨發展形勢發生了根本性的變化,建筑業供給側結構性改革,是大勢所趨、形勢使然。如今,建筑業產業鏈上的所有企業要在變與不變中做出選擇,在激烈的市場競爭中要么淘汰出局要么留下來繼續迎接挑戰。為此,在經濟結構調整、轉型升級和提質增效的大背景下,研究A建筑機械租賃企業運營管理模式改進,不僅是自身發展的需要,也對其他同類企業具有非常重要的借鑒意義,乃至對整個建筑起重機械租賃行業的健康可持續發展都具有引領作用。本文基于對運營管理及其他管理課程的理論學習,根據提出問題、分析問題、然后解決問題的思路,來研究A建筑機械租賃企業(以下簡稱A企業)運營管理模式。提出和分析問題時,先使用PEST宏觀環境分析法和3C競爭環境分析對A企業所處的內外部運營環境進行了剖析,然后結合A企業的運營管理模式與運營現狀分析,找到了A企業運營管理中存在的四點突出問題及其產生的原因,充分說明運營管理模式改進的必要性。解決問題時,提出了新的運營...

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

（２）經濟環境??２０１６年，我國國內生產總值（ＧＤＰ）?７４４１２７億元，相比上年增幅６．７％。從ＧＤＰ??増長率曲線變化圖中可以看出（如圖３．６所示），近十年中國ＧＤＰ增長率逐年呈??下降的趨勢，從２００６年１２．?７％的增長率，下降到２０１５年的６．?９％，?１６年繼續下降....

?完善后的服務保障體系包括四標一體系管理、技術管控流程、安全管理流??程、設備管控流程、管理的信息化和人力資源管理（如圖５．１所示）。??ＳＳｆｉａＳＩＳ－??四?６?—＾系？ｆｉｌ?、?＇：?’?，，??圖５．?１?Ａ企業完善后的服務保障體系結構圖??Ｆｉｇ．?５．１?Ａ?ｅｎ....

本文編號：3990590