供應(yīng)鏈金融是商業(yè)銀行為中小企業(yè)量身打造的一種融資方式,它能有效地緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,它是運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理念和方法,以真實(shí)的交易為前提,為供應(yīng)鏈鏈條上核心企業(yè)的上下游提供金融服務(wù),從而提高整個(gè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)能力。華夏銀行順應(yīng)市場(chǎng)行情推出了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)—“共贏鏈”產(chǎn)品體系,該品牌契合了華夏銀行多年來(lái)所秉承的“中小企業(yè)金融服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位,經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,樹(shù)立了良好的口碑和市場(chǎng)影響力。但近幾年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展,金融科技跨界融合趨勢(shì)明顯,國(guó)內(nèi)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,這些對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展提出新的要求,也給供應(yīng)鏈金融帶來(lái)了新的活力,如何更好的利用供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)批量化開(kāi)發(fā)客戶、規(guī)模化開(kāi)發(fā)中小企業(yè)市場(chǎng)、創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù)能力、改善資產(chǎn)質(zhì)量及盈利能力、借助新技術(shù)讓供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)煥發(fā)新活力,成為華夏銀行對(duì)公業(yè)務(wù)下一階段發(fā)展的重中之重。本文基于華夏銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題為導(dǎo)向,探究解決當(dāng)前華夏銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題的對(duì)策,提出對(duì)策實(shí)施的保障措施,促進(jìn)華夏銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展,更好的服務(wù)實(shí)...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文框架圖

圖1-1論文框架圖.2.2研究方法ξ1ο比較分析法本文在研究供應(yīng)鏈金融模式過(guò)程中，將華夏銀行共贏鏈

圖3-1華夏銀行“共贏鏈”產(chǎn)品內(nèi)容華夏銀行于2007年正式推出物流金融產(chǎn)品體系，次年6月正式將其命名為融

12圖3-1華夏銀行“共贏鏈”產(chǎn)品內(nèi)容銀行于2007年正式推出物流金融產(chǎn)品體系，次年6月正式將其命名

圖3-2華夏銀行“共贏鏈”基礎(chǔ)類產(chǎn)品

13圖3-2華夏銀行“共贏鏈”基礎(chǔ)類產(chǎn)品

圖3-3應(yīng)收類業(yè)務(wù)操作模式

取代了之前只關(guān)注中小企業(yè)的本身資信的信用模式該模式的具體操作如圖3-3所示圖3-3應(yīng)收類業(yè)務(wù)操作模式中小企業(yè)ξ銷貨方ο與核心企業(yè)ξ購(gòu)貨方ο進(jìn)行貨物交易；核心企業(yè)向中小企業(yè)發(fā)出應(yīng)收賬款單據(jù)，成為貨物交易關(guān)系中的債務(wù)人；中小企業(yè)用應(yīng)收賬款單據(jù)向華夏銀行申請(qǐng)貸款；核心....

本文編號(hào)：4004006