本文通過分析電力工業的重要性及國家電力公司在我國電力工業中的重要地位，指出國家電力公司是構成我國現行電力體制的主體；同時通過對我國現行電力工業體制下電力市場三個環節所表現出來的弊端的分析，闡述了進行電力體制改革的必要性和緊迫性。 文章通過對開放競爭與封閉壟斷、電網企業“裁判員”與“運動員”身份同時存在、社會效益與企業利益這三對矛盾的剖析以及對來自國電公司內部的挑戰的分析，論述了現行電力體制產生弊端的原因，從理論上論證了以國電公司為主體構成我國現行電力體制存在的必然性。 經過上述分析后，文章指出國家電力公司應當以電網作為自己的主業，并在此基礎上實行全國聯網，把發電、輸配電、售電縱向一體化壟斷轉變成單純壟斷電網，并結合現行電力體制的實際，系統闡述了對國家電力公司的具體改革措施。 

【文章來源】：中南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第1章 引言
    1.1 電力產品的特點
        1.1.1 作為社會基礎性產品所表現出來的特性
        1.1.2 電力工業和產品自身所具有的技術特點
    1.2 我國電力工業發展的沿革
        1.2.1 電力先行的必要性
        1.2.2 電力工業在各個階段的發展過程和特征
    1.3 國家電力公司系統在我國電力工業中的重要地位
        1.3.1 國電公司的構成體系
        1.3.2 國電公司在輸配電、售電和發電環節的重要地位
        1.3.3 以國電公司為構成主體的我國現行電力體制
    1.4 電力體制改革的必要性和緊迫性
        1.4.1 現行電力體制的弊端在發電環節的表現
        1.4.2 現行電力體制的弊端在用電環節的表現
        1.4.3 現行電力體制的弊端在國電公司系統的表現
第2章 現行電力工業體制與社會發展矛盾的剖析
    2.1 電力工業的生產流程和特點
        2.1.1 發電環節的生產工藝流程和特點
        2.1.2 輸配電環節的生產流程和特點
    2.2 現行電力體制存在矛盾剖析
        2.2.1 開放競爭與封閉壟斷的矛盾
        2.2.2 電網企業“裁判員”和“運動員”身份同時存在的矛盾
        2.2.3 社會效益和企業利益的矛盾
    2.3 來自國電公司內部的挑戰
        2.3.1 自身定位的挑戰
        2.3.2 全局與局部利益的挑戰
    2.4 國電公司生存的理由
第3章 國電公司存在模式的理論基礎
    3.1 非均衡論
        3.1.1 “均衡論”的主要觀點
        3.1.2 “均衡論”錯誤分析
        3.1.3 “非均衡論”的主要觀點
        3.1.4 國電公司作為全國聯網投資主體的必然性
    3.2 大循環論
        3.2.1 電價不合理的原因
        3.2.2 “大循環”是解決電價不合理的根本途徑
        3.2.3 “大循環”是解決農網同網同價問題的根本途徑
        3.2.4 實行“大循環”對國電公司的意義
    3.3 有限競爭論
        3.3.1 競爭和壟斷的關系
        3.3.2 壟斷的分類
        3.3.3 發達國家電力工業壟斷模式的變遷對我國電力工業的指導意義
        3.3.4 國電公司應當對電網實行壟斷經營
第4章 國家電力公司體制改革方案及其措施
    4.1 體制改革總體方案
    4.2 全國聯網
        4.2.1 全國聯網的重大意義
        4.2.2 全國聯網在優化資源配置中所起的作用
        4.2.3 國電公司在全國聯網工程中應起的作用
        4.2.4 華北電網和東北電網互聯模式探討
    4.3 剔權
        4.3.1 國電公司“戀權”的背景分析
        4.3.2 國電公司不能擁有行政權力和行業管理職能的原因
    4.4 剔源
        4.4.1 國電公司涉足電源領域的原因
        4.4.2 “廠網分開”改革的目標
        4.4.3 “廠網分開”改革的具體措施
    4.5 統一調度
        4.5.1 現行電力調度體制體現了“省為實體”的思想
        4.5.2 慎重對待“省為實體”
        4.5.3 “省為實體”在調度方式上的具體表現
        4.5.4 強化省調的弊病
        4.5.5 調度體制改革方案
    4.6 主輔分離
        4.6.1 國電公司系統創造財富的重要支柱
        4.6.2 “三產”與主業的關系分類
        4.6.3 外界強烈反應的原因
        4.6.4 “主輔分離”的具體措施
    4.7 售電競爭
        4.7.1 售電環節放開的意義
        4.7.2 售電環節具體改革措施
    4.8 分公司事業部化
        4.8.1 國電公司改革實體化的必要性
        4.8.2 分公司應成為國電公司的經營和利潤中心
        4.8.3 事業部制的含義
    4.9 輸配電網絡的產業化
        4.9.1 建立輸配電網絡贏利機制的必要性
        4.9.2 輸配電網絡跨網購電運作模式
        4.9.3 適時對輸配電網絡進行股份制改造
結論
參考文獻
致謝



本文編號：2897684