機關運行經費的核心職能在于充分保障機關高效、順暢、有序運行,不僅是簡單地"控數量規模",而要轉變為"效能導向、運行順暢、程序正義、充滿活力"。應改變原有分散的各自為政的機關運行經費管理模式,建立機關運行經費的集成統籌體制;機關運行經費管理模式從"有差異"轉向"標準化";構建覆蓋全過程的全面績效管理體系,構建職責清單、效能標準和績效考核"三位一體"的制度體系,建立"獎勤罰懶"的預算支出體系。 

【文章來源】：中國行政管理. 2020年04期 第35-39頁 北大核心CSSCI

【文章頁數】：5 頁

【文章目錄】：
一、機關運行經費核心職能是充分保障機關高效、順暢、有序、活力運行
    （一）效能導向
    （二）運行順暢
    （三）程序正義
    （四）充滿活力
二、機關運行經費管理體制從“各自為政”轉向“集成統籌”
    （一）構建機關運行經費的集成統籌管理體制，擔當統一調配資源的“中控室”
    （二）機關運行經費管理要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，推動機關從“封閉運行”向“社會分工”模式轉變
    （三）構建“數字機關運行”體系，使機關運行經費管理更加精準
三、機關運行經費管理模式從“有差異”轉向“標準化”
    （一）機關運行經費管理模式的“有差異”問題較為突出，科學制定經費管理標準成為當務之急
    （二）以機關運行職能為基礎建立“元動作”目錄，科學測算機關運行經費支出定額標準
    （三）制定標準成本體系，充分考慮差異化因素
四、全面實施機關運行經費績效管理，作為“激發活力”、“獎勤罰懶”的依據
    （一）建立以工作崗位為基本單位的職責清單
    （二）明確工作崗位的效能標準
    （三）將全面績效考核結果作為工資薪酬分配的重要依據


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大數據帶來中國戰略主動大機遇[J]. 許正中.  經濟研究參考. 2016(07)



本文編號：2900872