中小商業銀行是金融體系中一支重要的力量,在銀行業發揮著越來越重要的作用,但隨著我國加入世貿組織后金融對外開放的不斷擴大,我國商業銀行尤其是中小商業銀行的經營環境面臨著深刻的變革。由于傳統的經營戰略已越來越不適應金融業改革發展的需要,中小商業銀行必須重新審視已有的經營管理模式,加快經營轉型以求在競爭中實現新突破、在發展中實現新跨越。然而,在資本硬約束的前提下,我國中小商業銀行面臨著前所未有的困境:一方面,普遍存在著巨大的資本缺口的嚴重制約;另一方面,資本補充困難重重,融資與積累能力相當有限。因此,中小商業銀行在向現代商業銀行轉變的過程中,如何科學的配置其財務資源也成為其能否在激烈的競爭中求生存、得發展的關鍵。本文以中小商業銀行——吉林銀行為例,在明確中小商業銀行經營轉型方向和財務資源配置的原則之后,結合其發展實際,研究其在經營轉型戰略中財務資源配置問題和經營轉型管理。本文共分為七章,第一章為緒論,介紹研究的背景、研究意義及研究思路和研究框架,同時明確了研究中涉及的相關核心概念;第二章,介紹了經營轉型及財務資源配置的相關理論;第三章,在明確中小商業銀行經營轉型動因和內外部環境的基礎上,確定... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

銀行業金融機構市場份額（按資產）（2003—2010年）


本文編號：2901140