近幾年,高速公路投資建設(shè)企業(yè)發(fā)展迅速,但由于全面預(yù)算管理能力不強(qiáng),導(dǎo)致取得的經(jīng)濟(jì)效益并不明顯。為了提升經(jīng)濟(jì)效益,保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展,高速公路投資建設(shè)企業(yè)必須要做好全面預(yù)算管理工作。通過(guò)制定各種制度,科學(xué)、合理編制預(yù)算,不斷解決企業(yè)發(fā)展與預(yù)算相互脫節(jié)的情況,從而在最大限度上提升企業(yè)的內(nèi)部能力,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。本文就全面預(yù)算管理在高速公路投資建設(shè)企業(yè)的應(yīng)用,進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與探討,希望能夠給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提供一些有價(jià)值的工作建議。

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【文章目錄】：
一、引言
二、當(dāng)前高速公路投資建設(shè)企業(yè)的全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
    (一)領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算管理意識(shí)不高
    (二)預(yù)算管理方法不夠科學(xué)、合理
    (三)培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、等機(jī)制不完善
    (四)各部門(mén)合作能力不強(qiáng),送報(bào)不夠及時(shí)
三、高速公路投資建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策
    (一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí),提高全面預(yù)算管理的能力
    (二)構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系,發(fā)揮優(yōu)質(zhì)的預(yù)算管理效用
    (三)完善和預(yù)算相關(guān)的各種機(jī)制,保障預(yù)算工作的有效進(jìn)行
    (四)促進(jìn)各部門(mén)協(xié)同作業(yè),保證送報(bào)及時(shí),提高預(yù)算質(zhì)效性
四、結(jié)束語(yǔ)



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