進入新世紀,制造企業為了提高自身的核心競爭力,增加新的利潤增長點,降低其運營總成本,只能把對成本的關注點從傳統的生產與銷售領域轉向物流領域。 本文研究的PR電器公司,屬于國家級高新技術企業,從事空氣凈化器系列產品的研發和制造,所屬的家電行業是傳統的制造業,像很多中國的家電企業一樣都正面臨物流總成本(Total Logistics Costs)過高的壓力,而面對的競爭對手又如雨后春筍一般興起。迫于壓力, PR電器公司力圖通過挖掘物流成本的潛力,實現降本增效、規范管理、提高效率,最終達到增強公司核心競爭力的目的。 本文以PR電器公司的物流成本為研究對象,首先介紹了研究背景和物流成本的國內外研究現狀,闡述了研究的目的、意義和研究的方法與內容。然后,從相關理論研究入手,計算分析了該公司降低物流成本對經濟利益的意義,通過對該公司物流成本管理現狀的剖析,找出了存在的問題及產生問題的原因。重點從機構的整合、人員的調整、流程的優化等方面進行了改進研究,有針對性的提出了PR電器公司物流成本的應對策略。

【文章頁數】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1PR電器公司改進前組織結構圖

3-1PR電器公司改進前組織結構圖ure3-1PRElectricCompanytoimprovetheorganizationchartbefore具體來看，運輸由生產部(物流職能)負責；庫存雖然是由生產部負責，但在部內流職能負責，在途庫存由采購職能負責....

圖4-1PR電器公司改進后組織結構圖

4-1PR電器公司改進后組織結構圖igure4-1PRElectricCompanyimprovedorganizationchart§4.2物流成本相關業務流程的改進要點

圖4-2PR電器公司普通銷售業務流程圖

圖4-2PR電器公司普通銷售業務流程圖Figure4-2PRGeneralElectricCompanysalesflowchart業務流程說明：PR主要銷售業務類型為普通銷售。市場部業務員和客戶簽訂銷售合同(客戶訂貨單)。簽訂的銷售合同(客戶訂貨單)由市....

圖4-3PR電器公司樣品銷售業務流程圖

圖4-3PR電器公司樣品銷售業務流程圖Figure4-3PRElectricCompanysalesflowchar業務流程說明：1、市場部接到有關部門的參展計劃；按照參存管理模塊在系統中錄入一張調撥單，經主管同時相關人員從成品庫把樣品領出到參展地點

本文編號：4045537