先進的工業生產設備是保證企業安全生產的關鍵所在，因此，我們要保持生產設備的最佳使用性，更要保證企業快速的提高生產效益。經論文聯盟實驗證明，再好的機械設備都存在著一定的生產問題，所以，企業對機械設備的維修就成了不可缺少的環節，更是機械設備管理的主要工作。就目前的生產設備的技術水平來看，很對生產廠家為了一己私利，對加工精確度與裝配技術沒有嚴格的把關，在設計上沒有合理的結構框架，這些都將成為機械設備出現問題的原因，直接影響了生產運營。企業唯有加強對機械設備的使用與維修，才可能提高企業的經濟效益。
　　一、機械設備管理中存在的問題
　　近年來，許多企業在機械設備管理中都存在較為嚴重的問題，所使用的機械設備不能與企業相協調，企業對機械設備的操作往往都是單一的使用方法，更沒有使用合適自身生產的機械設備。對機械設備的維修也存在一定的差異，缺少經濟效益的觀念，沒有投入大量的資金在設備維修上。更沒有對機械設備進行及時的更新換代，致使生產技術落后。
　　1、沒有健全的機械管理機制
　　目前很多的大型企業都存在一種很普遍的現象，就是機械設備管理機制不健全，管理機制主要指激勵機制，企業的激勵機制主要激勵施工人員為企業辦實事，做好自己的本職工作，員工做的不好就要進行罰款，這種管理行為嚴重影響了員工對工作的主動性，久而久之就產生了抵觸心理，致使員工對生產過程不上心，只能一味的草草了事，遮掩一切工作。企業對高級的技術人員沒有很好的重視，使企業流失大量的技術人才。
　　2、沒有良好的組織機構
　　①目前各個企業的管理方式都屬于“家長式”，是企業的某個人統一指揮所有的管理工作，這種管理方法不能應用于市場經營，將直接影響企業的發展。
　　②企業的管理者沒有很好的組織能力，不能調動員工的積極性，發揮不了管理者自身的作用。目前的企業管理中，下級只對上級負責，只關心自己的工作，根本不理會其他底下的員工，這樣就造成領導者與員工的不和，發揮不了團隊的協作能力。
　　③企業在市場中沒有很好的適應能力，就目前來講，很多企業使用的機械設備都是針對某種工藝專用的設備，施工技術專業性太強，如果施工工藝暫停，沒有施工任務繼續操作，那么此設備就要閑置，長此下去就會報廢。企業利用大量的資金購置專業設備，根本不能適應市場的發展需求，只是一味的浪費資源。
　　3、對設備管理沒有充分的認識
　　長久以來，企業對機械設備最在乎的就是正常經營、滿足企業的生產需求量，然而企業對設備管理沒有沒充分的認識，沒有把設備的革新、設備的創造對外經營，沒有更好的吸納人才，更沒有良好的設備管理系統，這都將影響企業的發展。
　　4、設備維修系統落后
　　企業只注重機械設備的發明與生產，只注重設備的技術水平，根本沒有重視對設備的維修。隨著設備使用技術的發展，國外的多種機械設備引入中國，并得到了廣泛的運用，然而，國內的企業對于維修技術得不到很好的重視，維修技術含量遠遠不及國外的維修水平，國內的維修人員只能對簡單的問題進行維修與解決，如果遇到設備的中央控制系統出現問題，維修人員將束手無策，設備就會停止使用。
　　二、提高機械設備管理水平的措施
　　通過對上述一系列問題的分析，機械設備管理問題是各個企業都存在的主要問題，隨著市場經濟的不斷發展，企業想要更好的立足于市場，發展自己的經濟，就必須注重機械設備管理。
　　1、建立健全的機械設備管理機制
　　企業的發展離不開管理，想要在市場中站穩腳跟，必須建立健全的設備管理機制，企業必須嚴格執行，不能將設備管理機制作為擺設，放置不理。建立良好的獎懲制度，對優秀人員進行嘉獎，加強對員工的重視，提高相應的待遇，使員工感覺自己是不可或缺的一份子，網站源碼下載，這樣員工就會更好地發揮自己的技術水平，將全心投入的工作中。
　　2、強化企業的組織機構
　　在企業的管理中，設備管理是主要的，企業要組織員工參與設備的管理工作中，對企業設備管理中出

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