有效的實施工程造價管理，則必須相應的建立工程造價管理系統。通過系統的調節，控制，分配等眾多條件的制約，方能對工程造價實施行之有效的管理和調控。在工程的建設中對工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對工程投入的比例日趨增加，因此工程造價管理已經是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態集成管理下筆，來重點分析和闡述動態集成管理的重要性和優越性，希望大家可以參考和借鑒。
　　1 施工企業工程造價動態集成管理原理
　　所謂施工企業工程造價動態集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態集成管理系統模型，通過對網絡計劃的控制，實現造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結構和責任分配矩陣，以落實施工企業工程造價管理的責任和措施分配。施工企業工程造價動態管理是當前工程建設中一項重大的進步，多年來對工程建設規劃和管理等等經驗的積累和分析，使得對工程造價動態管理已經逐步提升到網絡規劃和管理的高科技技術管理層次，通過高科技技術的管理，施工工程的造價管理會被很好的調控和制約。
　　2 工程造價動態集成管理系統模型的建立
　　施工企業工程造價動態集成管理系統模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應進行的一系列工序;工序之間的邏輯關系，工序的作業時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態集成管理系統模型的建立，標志著工程造價的管理已經成為一門學科需要進行重點合理的科學分析和規劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中，每一個要素都需要做精確精準的分析和規劃，方能使得工程造價的管理更為精確和合理。
　　3 組織分解結構（OBS)和責任分配矩陣(RAM)
　　在進行施工項目工作分解的同時，施工企業還必須建立相應的組織分解結構OBS。組織分解結構與工作分解結構相對應，由施工企業各專業科室組成，筆耕文化推薦期刊，顯示的是各專業科室之間的責任關系，將OBS與WBS結合起來，就可以建立項目的責任分配矩陣。   

 

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