1 引言
　　土建建設項目過程中的管理是一個由質量，成本，技術，安全等組成的一個綜合體系，筆耕文化傳播，其相互間的關系相輔相成。做為質量監督部門做好質量管理則顯得責任重大，這就要求相關工作人員在平時的工作中不斷學習和總結經驗，力取建筑建設的精益求精。
　　2 施工前監督管理
　　實施施工前質量監督管理就是質量監督機構對施工前建設工程質量主要形成過程的監督管理。也就是對施工前影響建設工程實體質量形成的主要要素的監督管理。包括3 個方面:
　　2.1 建設工程規劃設計的質量的監督管理
　　它是建設實施的大綱, 是實體質量目標的技術規劃, 是建設施工的依據標準。對其監督管理主要通過施工圖的審查監督實現, 一是對審查內容的監督管理, 包括對地質勘察報告的審查以及對施工圖設計文件中涉及安全、公眾利益的強制性標準、規范的內容進行審查。二是對審查過程和審查結果的監督管理, 包括審查機構、程序、審查人員活動及其結果的監督管理。三是通過內容和審查結果的監督管理, 反映和揭示勘察設計過程中各主體質量行為及活動結果、質量體系及運作情況, 進而實現對其各主體在勘察設計階段質量行為的監督管理, 促進其質量行為規范化、質量體系健全完善和良性運轉, 保證勘察設計質量。
　　2.2 招投標活動的質量監督管理
　　招投標是通過市場競爭選擇建設主體的有效方法, 良性競爭可以使有質量能力、社會信譽好、技術力量強的建設主體中標, 成為建設工程實體質量形成過程中的直接建設者和參與者。 保證建設工程質量, 首先就要保證其內在要素的素質, 尤其是建設主體的選擇, 它決定了建設過程中的質量行為和質量的主要要素投入, 這是“以人為本”的質量監督管理思想的體現。施工前的招投標質量監督管理包括4 項: 一是設計招投標的監督管理,二是施工承包招投標的監督管理, 三是委托監理招投標監督管理, 四是大型設備、材料訂購招投標的監督管理。對設計招投標的監督管理, 就是檢查監督其資質、能力, 重點是保證設計的施工中的質量服務和質量活動能有效到位; 對于施工承包招投標的監督管理是招投標質量監督管理的重點, 委托監理招投標監督管理是專業化社會監督的有效保證, 是保證建設過程監督有效性的關鍵, 施工過程中的質量控制、進度控制、投資控制、環境質量控制的全程服務,現場的專業化、技術性監督管理的責任主要由現場監理者承擔, 是決定建設項目管理成敗的主要因素。材料、設備采購招投標的監督管理是保證建設實施物質投入質量的過程監督管理, 選擇行為規范、信譽好的材料、設備生產供應商, 是保證物質投入質量的關鍵。  

 

本文編號：6756