在全球疫情之后的國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中,民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的困難,具體表現(xiàn)為市場(chǎng)壓力大、融資難度大、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)大等幾個(gè)方面的突出特征,其中,家族企業(yè)在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)?shù)谋壤?是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,表現(xiàn)出較強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性,在各個(gè)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步等方面發(fā)揮了極大的促進(jìn)作用。但在全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的進(jìn)程中,很多家族企業(yè)在由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的影響中意識(shí)到企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和現(xiàn)代管理手段存在的意義及其重要性,從全面的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略著眼,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下多元化發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮著愈加顯著的作用,是諸多家族企業(yè)在進(jìn)入成長(zhǎng)后期采取的重要戰(zhàn)略。從上個(gè)世紀(jì)末起,諸多企業(yè)都逐步引入現(xiàn)代化管理手段并構(gòu)建企業(yè)自身的多元化戰(zhàn)略,多元化發(fā)展戰(zhàn)略既給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件,促使企業(yè)嘗試更加多元的挑戰(zhàn),也給企業(yè)帶來(lái)了對(duì)應(yīng)的管理難度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)背景出發(fā),本文在總結(jié)前人關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論的相關(guān)成果的基礎(chǔ)上,以作為家族企業(yè)的跨國(guó)上市公司F集團(tuán)為研究對(duì)象,探討家族企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的各種渠道,結(jié)合戰(zhàn)略管理理論,運(yùn)用PEST等分析工具,全面總結(jié)公司的發(fā)展過(guò)程,梳理F集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源;分析家族企業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1家族企業(yè)系統(tǒng)圖

廣東工業(yè)大學(xué)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文4還有一些企業(yè)認(rèn)為，采用多元化戰(zhàn)略是為了在其他具備更高回報(bào)能力的產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域中開(kāi)展業(yè)務(wù)，從而獲得更加高額的回報(bào)。通過(guò)對(duì)案例的總結(jié)，可以知道多元化戰(zhàn)略的開(kāi)展與實(shí)施并非都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。從分析成功案例中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一定要精心選擇多元化發(fā)展要進(jìn)入的領(lǐng)域，并....

圖3-1F集團(tuán)全球布局圖

第三章F集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展概況及環(huán)境分析19研發(fā)設(shè)計(jì)商務(wù)機(jī)構(gòu)浮法玻璃汽車(chē)玻璃汽車(chē)飾件圖3-1F集團(tuán)全球布局圖Fig.3-1FGroupGlobalLayoutPlan資料來(lái)源：F集團(tuán)年報(bào)從現(xiàn)有數(shù)據(jù)可知，F(xiàn)集團(tuán)成立之初，公司的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)均集中在董事長(zhǎng)手上。自上市以來(lái)，集....

圖3-2F集團(tuán)產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖

第三章F集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展概況及環(huán)境分析19研發(fā)設(shè)計(jì)商務(wù)機(jī)構(gòu)浮法玻璃汽車(chē)玻璃汽車(chē)飾件圖3-1F集團(tuán)全球布局圖Fig.3-1FGroupGlobalLayoutPlan資料來(lái)源：F集團(tuán)年報(bào)從現(xiàn)有數(shù)據(jù)可知，F(xiàn)集團(tuán)成立之初，公司的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)均集中在董事長(zhǎng)手上。自上市以來(lái)，集....

圖3-3F集團(tuán)組織架構(gòu)

廣東工業(yè)大學(xué)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文20如圖3-3所示，F(xiàn)集團(tuán)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立董事局，完善了公司的治理規(guī)則，解決了集團(tuán)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。F集團(tuán)參照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，既有戰(zhàn)略督導(dǎo)部門(mén)，統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，細(xì)化各個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，也有設(shè)立薪酬考核部門(mén)，負(fù)責(zé)本企業(yè)的薪酬制度制定，管理和考....

本文編號(hào)：3992226