在知識經濟時代背景下,知識與科學技術對社會經濟的影響重大,在企業各項資源要素中,人力資源的重要性也愈加明顯。對于組織而言,如何借助內部有效的激勵機制實現人力資源的優化配置,是當前企業發展及人力資源管理最為關注的話題。在國內新一輪電力體制改革的影響下,傳統電力企業的壟斷地位受到了挑戰。在新的競爭環境與形勢下,電力企業為提高自身的綜合競爭力,必須積極轉變人事管理模式,實現現代人力資源管理模式與激勵機制的有效結合,最大限度地優化內部人力資源配置,激發員工工作的積極性與主動性,為公司切實提升自身的行業競爭力提供保障。為全面掌握A供電公司員工激勵機制運行現狀,筆者專門設計了有關激勵機制的調查問卷,科學選擇得到社會各界認可的10項激勵要素,評價員工對各項激勵因素的重要性水平;然后,將10項激勵因素分別按照薪酬福利、績效考核、教育培訓、職業發展和其他方面這五個激勵內容方面進行分類,由員工對這五個方面的滿意度評價打分。通過對調查數據的統計與分析,歸納出A供電公司員工激勵機制存在的問題與不足,并分析其成因。最后,針對上述問題,從薪酬福利機制、績效考核機制、職業發展機制、教育培訓機制四個方面設計了A供電公...

【文章頁數】：90 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2員工對薪酬機制的滿意度調查

第3章A供電公司員工激勵現狀分析29接下來，筆者將針對激勵機制內容的具體方面逐一展開調查分析。1薪酬福利激勵調查結果分析1)薪酬滿意度調查a.薪酬水平滿意度由圖3-2可知，員工對目前的工資薪酬待遇水平總體上的滿意度不高，感到非常滿意的僅有0.8%，感到比較滿意的為9.8%，感到一....

圖3-3員工對A供電公司薪酬制度有很強激勵作用的認同感

西北大學碩士學位論文30常贊同。此外，數據顯示，當前A供電公司員工對現行的薪酬制度的滿意度不高，三分之一以上的員工表示對薪酬制度不滿意�；诖�，公司高層管理者必須加強對薪酬制度的優化調整，提高薪酬制度的實際激勵作用與效果，最大限度地調動員工工作的積極性與主動性。2)薪酬公平感調查....

圖3-4薪酬公平感調查

第3章A供電公司員工激勵現狀分析31b.員工自身與他人相比較員工自身與他人之間的比較主要指的是A供電公司內部員工與員工之間實際薪酬待遇的對比，據此權衡組織內部的收入分配是否具有競爭性與公平性。調查顯示，6.8%的員工選擇非常不贊同，26.8%的員工選擇不太贊同，還有40.2%的員....

圖3-5員工對薪酬策略的滿意度調查

西北大學碩士學位論文32就A供電公司員工對薪酬策略的滿意度而言，16.8%的員工表示不太滿意，40%的員工選擇一般，38.8%的員工選擇比較滿意，還有4.4%的員工選擇非常滿意（如圖3-5所示）。因此，絕大多數A供電公司員工并不滿意于當前施行的薪酬策略。b.薪酬與績效（組織績效、....

本文編號：3994829