A公司是一家股份制冶金建筑企業下設的分公司,隸屬于中國北方一家大型國有鋼鐵企業。近年來,面臨著冶金建筑市場持續萎縮和內部轉型升級的雙重壓力;離崗居家政策與公司合并重組同時進行,公司內部傳統的管理思想與方式和現代企業要求和員工承受力發生碰撞,管理溝通的重要性及作用凸顯。怎樣改善A公司內部相對滯后的管理溝通機制,使其發揮更大的作用,對于A公司而言具有重要意義。本文從管理溝通要素出發,通過問卷調查、實際訪談等方法,了解A公司管理溝通的現狀、問題,對問題的產生進行分析。發現A公司管理溝通制度不完善、渠道不暢通、反饋不及時等問題,影響內部信息傳遞的質量,不利工作效率提升,加大了溝通成本。究其原因,主要是管理層缺乏管理溝通意識,管理溝通環境不適合等。本文從提高對管理溝通的認知,完善管理制度,優化管理溝通的方式及渠道等方面提出改善建議;在此基礎上,提出加強管理溝通的文化建設以保障長效機制。從而嘗試建立起適于A公司管理溝通的工作機制,促進管理溝通更好的服務于A公司管理目標的實現;同時,為有類似情況的企業提供些關于內部管理溝通問題的參考。

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－４論文研宄框架圖??

Ａ公司往來賬款內部控制問題及改進研宄?第一章緒論??緒論??研究背景及意義?相關概念界定和理論基礎?研究內容及方法??０??Ａ公司概況及業務經營情況??Ａ公司所在行業的基本狀況?Ａ公司基本狀況?Ａ公司業務經營現狀??乂＞??Ａ公司往來賬款內部控制現狀及存在問題分析??｜?Ａ公司三....

圖1.1本文的技術路線圖

中國石油大學（北京）碩士專業學位論文-7-圖1.1本文的技術路線圖Figure1.1Thetechnicalroadmapofthispa

圖3.1A公司組織架構圖

中國石油大學（北京）碩士專業學位論文-17-3.1.3A公司的組織結構A公司組織架構，見圖3.1。圖3.1A公司組織架構圖Figure3.1OrganizationchartofcompanyA3.1.4A公司員工隊伍情況根據A公司綜合管理部（人力資源）統計，截至2020年末，A....

本文編號：3994625