現場管理是生產現場優化的有效手段,同時其管理水平的高低也一定程度反映著企業管理的水平。企業的發展,特別是生產制造型企業倘若要健康、持久發展,更是離不開持續有效、不斷完善的現場管理,倘若其生產的產品又屬于低附加值屬性,現場管理甚至成為了此類企業增強同級競爭力、體現自身價值的唯一有效途徑。如何將優秀的現場管理理論與生產現場管理實踐有機結合、滲透落實,探尋出更加適合傳統性生產企業生產現場管理優化發展的方法,是每個類似企業的管理者所不得不面對的問題。在此種背景之下,本文通過對WX公司整芯阻燃帶車間生產現場管理現狀的研究,采用理論研究、問卷調查、資料數理統計分析等方法,梳理分析出WX公司整芯阻燃帶車間存在著現場管理制度不健全、已有制度落實不到位、管理架構不合理、現場布置不明晰等導致現場管理水平不佳的原因,依據現場管理相理論及落實方法進一步提出針對性、可行性、有效性的優化方案和保障措施,以及運用新技術手段優化提升生產現場管理水平的建議,從而確保有效、顯著提升生產現場管理效果。本文的研究結果對WX公司整芯阻燃帶車間目前的生產現場管理現狀優化提供了理論依據和決策依據,提出了較為完善的優化方案與對策建議...

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究框架

第1章緒論5圖1-1論文研究框架1.4本研究的特色和創新點文章的特色：目前以整芯阻燃帶車間為例進行現場管理優化的文章并不多。文章可以為類似生產

圖2-1現場管理6要素以下簡要對各方面的管理內容進行單獨描述：

西北大學碩士學位論文10圖2-1現場管理6要素以下簡要對各方面的管理內容進行單獨描述：（1）人員管理：生產現場的作業主體歸根結底還是現場作業人員，但同時作為生產現場管理的最核心構成，人員管理也是最困難的。人員管理的成效，對現場效率、安全、質量等目標的實現有著決定性影響。在人員管理....

圖2-2“6S”管理示意圖

西北大學碩士學位論文12互。此外，由管理的角度看，生產現場也同樣并非封閉的，在制度、規章、信息等方面，與其它部門之間也會發生交互。所以，生產現場管理也存在著開放性的特點。（6）動態性：因以生產現場為載體開展的生產活動，是在能量、物質等方面與外界發生持續交互的過程。所以，生產過程并....

圖3-1WX公司組織架構圖

第3章WX公司整芯阻燃帶車間生產現場管理現狀、問題及成因17圖3-1WX公司組織架構圖董事長是WX公司法人，也是公司的最高管理者；總經理的職能是對部門工作進行組織、協調，對較重要的一些部門決策，總經理均需要參與；黨委工作部的職能是開展公司黨建工作，以及黨組生活培訓；人力管理部門負....

本文編號：3994214