隨著信息化、科技化發展,全球化市場競爭壓力不斷增大,企業發展迫切需要財務與業務進行有效融合。業財融合的推進可以促進企業內部管理有效升級,推動企業精細化管理,使企業內部處于查錯-改進-驗證為一體的良性循環體系。但是,業財融合在我國的發展并不夠完善,大部分企業目前的困難點在于雖然認識到業財融合的重要性,但是在實際推進過程中卻受到多方因素限制,企業無法將業務與財務進行深度融合。在探討促進企業內部業財融合深入與契合的途徑中,介于缺乏業財融合完善的理論借鑒和實踐案例參考,導致在業財深度融合層面停滯不前。本文以小米集團為例,闡述小米集團推進業財融合的重要性、深入程度、不足之處等信息,分析小米集團績效評價在業財融合過程中是否起到有效促進作用,將財務角度與非財務角度結合起來,找到小米集團現階段績效評價的不足,根據不足,結合企業屬性和戰略目標進行績效評價體系的重新構建。利用平衡計分卡為主要工具,通過SWOT分析對小米集團優勢、劣勢、威脅、機會進行相關因素分解,確定小米集團發展目標;利用平衡計分卡四個維度進行目標的分解,確定新的績效評價指標;通過層次分析法確定平衡計分卡四個維度的權重以及各維度評價指標的權...

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究的技術路線圖

本文技術路線圖如下:1.4研究難點與創新點

圖3.1小米集團重大發展歷程節點

3.1.2發展歷程3.2小米集團業財融合介紹

圖3.2小米集團業財融合發展歷程

3.2.2業財融合發展歷程小米集團創立之初,財務團隊就有融合管理會計的理念,想要制定出成本領先戰略與供應鏈生態管理的運營模式,但是業務擴張期,前端發展的迅猛和行業競爭壓力的緊迫,使集團發展一直圍繞前端業務,導致集團迅速發展起來后,財務人員工作速度跟不上集團發展的步伐,在數據整理....

圖4.1小米集團SWOT分析圖

4.1.1業財融合SWOT分析通過SWOT分析的四個方面對小米集團業財融合進行具體分析如下:

本文編號：3995539