國內疫情正逐步恢復,國外疫情依然不容樂觀,大型公司尤其是跨國公司的供應鏈管理正在面臨更加嚴峻的形勢。供應鏈并不是獨立運行,它往往面臨復雜而又多變的外部環境,科技的應用、政府宏觀政策的調整、全球化的不斷深入、極具競爭力的市場環境、全球氣候變暖造成的自然災害等等。另外,供應鏈管理中的采購成本、原材料價格、產品出貨量等受到的外部壓力也與日俱增。對企業的供應鏈管理進行精益化改善,滿足用戶需求甚至超越其需求,是所有企業都需要重視的一大課題。精益思想的根本在于消除浪費,投入的資源都能得到有效利用并帶來一定的產出。精益生產針對產品的制造環節,而精益供應鏈是由精益生產延伸發展而來,從企業內部延伸到整個供應鏈。本文以S公司供應鏈管理精益化改善為研究對象,運用精益生產和供應鏈管理的相關理論和方法,分析S公司供應鏈管理現狀及問題并提出具體精益化改善方案。采用價值流分析法分析存在的非增值的活動,利用魚骨圖識別出S公司當前供應鏈管理存在問題原因,通過對采購、生產、銷售三個環節進行優化方案的具體實施,幫助企業改善供應鏈。利用精益供應鏈管理工具和方法,可以為S公司帶來更加精益、更加高效的供應鏈管理模式。通過實施供應...

【文章頁數】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內外研究綜述
        1.2.1 國外精益供應鏈管理研究現狀
        1.2.2 國內精益供應鏈管理研究現狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究的內容和研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關理論基礎
    2.1 供應鏈及供應鏈管理概論
        2.1.1 供應鏈概念及特點
        2.1.2 供應鏈管理定義及內涵
        2.1.3 供應鏈管理特征和目標
    2.2 精益思想及精益供應鏈管理概論
        2.2.1 精益思想的概念
        2.2.2 精益供應鏈管理的概念
        2.2.3 精益供應鏈的特征
    2.3 價值流及價值流分析方法
        2.3.1 價值的定義
        2.3.2 價值流定義
        2.3.3 價值流分析方法
        2.3.4 價值流分析的實施步驟
第3章 S公司供應鏈管理現狀分析
    3.1 S公司簡介
    3.2 S公司供應鏈管理現狀
        3.2.1 采購管理現狀
        3.2.2 生產管理現狀
        3.2.3 銷售管理現狀
    3.3 S公司供應鏈管理存在的問題
        3.3.1 采購管理存在的問題
        3.3.2 生產管理存在的問題
        3.3.3 銷售管理存在的問題
    3.4 供應鏈管理問題分析
        3.4.1 采購管理問題分析
        3.4.2 生產管理問題分析
        3.4.3 銷售管理問題分析
    3.5 S公司價值流分析
        3.5.1 S公司供應鏈價值流
        3.5.2 S公司供應鏈上價值流浪費識別
        3.5.3 S公司供應鏈上價值流分析步驟
第4章 S公司供應鏈管理精益化改善方案
    4.1 S公司精益供應鏈整體框架
    4.2 采購管理精益化改善方案
        4.2.1 實行精益采購策略
        4.2.2 加強精益采購成本管理
        4.2.3 加強精益采購的供應商管理
    4.3 生產管理精益化改善方案
        4.3.1 實施精益生產管理
        4.3.2 強化精益庫存管理
        4.3.3 追蹤生產流程
    4.4 銷售管理精益化改善方案
第5章 S公司供應鏈管理精益化改善方案實施的保障措施
    5.1 供應鏈管理精益化改善方案實施
        5.1.1 采購管理精益化實施
        5.1.2 生產管理精益化實施
        5.1.3 銷售管理精益化實施
    5.2 供應鏈管理精益化改善方案保障
        5.2.1 市場開拓的緊迫性
        5.2.2 加強企業精益文化建設
        5.2.3 推進企業內部精益持續改善
    5.3 本章小結
第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：4002847