KH制藥廠發展戰略研究
發布時間:2024-07-08 22:38
隨著經濟社會的不斷發展,人們的收入水平不斷提高,更加關注自身的健康,醫療支出也有所增多,為制藥行業的發展帶來了機遇。同時,各項政策的出臺,制藥行業面臨著資源整合、結構調整的風險;而產品同質化、創新不足,困擾著制藥企業的成長。在這樣機遇與挑戰相并存的環境下,企業要獲得發展,就需要制定相適應的發展戰略。本文以KH制藥廠為研究對象,利用PEST、五力模型對制藥行業所處的宏觀環境和競爭環境進行分析,通過EFE矩陣,對外部環境進行綜合評價。其次,從財務水平、管理能力、銷售能力、生產能力等方面對KH制藥廠內部資源和能力進行了梳理,通過IFE矩陣,對內部環境進行綜合評價。再次,運用SWOT分析法對KH制藥廠目前發展中的機會、威脅、優勢和劣勢進行總體的研判和分析,結合QSPM矩陣,提出KH制藥廠縱向一體化的發展戰略建議。最后,為KH制藥廠配套相應的戰略實施和保障措施。本文是對KH制藥廠進行全方位的分析,并提出戰略建議,希望有助于推動KH制藥廠轉型升級和實現目標,也為同類型制藥企業的發展提供參考。
【文章頁數】:76 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 選題的背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內研究綜述
1.3 研究內容與思路
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究思路
1.4 創新之處
第二章 概念界定和理論基礎
2.1 戰略管理的概念
2.2 發展戰略的概念
2.3 相關理論基礎
2.3.1 擴張戰略理論
2.3.2 維持戰略
2.3.3 收縮戰略
2.3.4 混合戰略
2.4 戰略分析工具
2.4.1 宏觀環境分析(PEST)
2.4.2 波特五力模型
2.4.3 內外因素評價矩陣
2.4.4 SWOT分析
2.4.5 定量戰略計劃矩陣
2.5 本章小結
第三章 KH制藥廠戰略環境分析
3.1 KH制藥廠概況
3.2 KH 制藥廠的宏觀環境分析
3.2.1 政治環境
3.2.2 經濟環境
3.2.3 社會環境
3.2.4 技術環境
3.3 KH 制藥廠機會與威脅分析
3.3.1 機會分析
3.3.2 威脅分析
3.3.3 EFE矩陣分析
3.4 KH制藥廠競爭環境分析
3.4.1 行業內競爭者的競爭
3.4.2 潛在進入者的威脅
3.4.3 供應商的議價能力
3.4.4 替代品的威脅
3.4.5 購買者的議價能力
3.5 KH 制藥廠的內環境分析
3.5.1 資源分析
3.5.2 能力分析
3.5.3 主要產品競爭力分析
3.6 KH制藥廠優勢與劣勢分析
3.6.1 優勢分析
3.6.2 劣勢分析
3.6.3 IFE 矩陣分析
3.7 本章小結
第四章 KH制藥廠戰略選擇與制定
4.1 KH制藥廠戰略定位
4.1.1 愿景
4.1.2 戰略定位
4.1.3 戰略目標
4.2 SWOT矩陣分析
4.3 KH制藥廠戰略可行性分析
4.3.1 多元化戰略可行性分析
4.3.2 密集型戰略可行性分析
4.3.3 一體化戰略可行性分析
4.4 KH制藥廠戰略選擇與制定
4.4.1 QSPM矩陣分析
4.4.2 KH制藥廠戰略選擇
4.4.3 KH制藥廠戰略制定
4.5 本章小結
第五章 KH制藥廠發展戰略實施
5.1 前向一體化戰略的實施
5.1.1 擴大終端銷售范圍
5.1.2 提升品牌知名度
5.1.3 搶占基層醫療市場
5.2 后向一體化戰略的實施
5.2.1 建立戰略聯盟
5.2.2 調整產品結構
5.2.3 研發新藥
5.3 本章小結
第六章 KH制藥廠戰略實施的保障
6.1 組織保障
6.2 人才保障
6.3 制度保障
6.4 財務保障
6.5 本章小結
第七章 結論與展望
7.1 結論
7.2 展望
參考文獻目錄
附錄
致謝
本文編號:4003981
【文章頁數】:76 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 選題的背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內研究綜述
1.3 研究內容與思路
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究思路
1.4 創新之處
第二章 概念界定和理論基礎
2.1 戰略管理的概念
2.2 發展戰略的概念
2.3 相關理論基礎
2.3.1 擴張戰略理論
2.3.2 維持戰略
2.3.3 收縮戰略
2.3.4 混合戰略
2.4 戰略分析工具
2.4.1 宏觀環境分析(PEST)
2.4.2 波特五力模型
2.4.3 內外因素評價矩陣
2.4.4 SWOT分析
2.4.5 定量戰略計劃矩陣
2.5 本章小結
第三章 KH制藥廠戰略環境分析
3.1 KH制藥廠概況
3.2 KH 制藥廠的宏觀環境分析
3.2.1 政治環境
3.2.2 經濟環境
3.2.3 社會環境
3.2.4 技術環境
3.3 KH 制藥廠機會與威脅分析
3.3.1 機會分析
3.3.2 威脅分析
3.3.3 EFE矩陣分析
3.4 KH制藥廠競爭環境分析
3.4.1 行業內競爭者的競爭
3.4.2 潛在進入者的威脅
3.4.3 供應商的議價能力
3.4.4 替代品的威脅
3.4.5 購買者的議價能力
3.5 KH 制藥廠的內環境分析
3.5.1 資源分析
3.5.2 能力分析
3.5.3 主要產品競爭力分析
3.6 KH制藥廠優勢與劣勢分析
3.6.1 優勢分析
3.6.2 劣勢分析
3.6.3 IFE 矩陣分析
3.7 本章小結
第四章 KH制藥廠戰略選擇與制定
4.1 KH制藥廠戰略定位
4.1.1 愿景
4.1.2 戰略定位
4.1.3 戰略目標
4.2 SWOT矩陣分析
4.3 KH制藥廠戰略可行性分析
4.3.1 多元化戰略可行性分析
4.3.2 密集型戰略可行性分析
4.3.3 一體化戰略可行性分析
4.4 KH制藥廠戰略選擇與制定
4.4.1 QSPM矩陣分析
4.4.2 KH制藥廠戰略選擇
4.4.3 KH制藥廠戰略制定
4.5 本章小結
第五章 KH制藥廠發展戰略實施
5.1 前向一體化戰略的實施
5.1.1 擴大終端銷售范圍
5.1.2 提升品牌知名度
5.1.3 搶占基層醫療市場
5.2 后向一體化戰略的實施
5.2.1 建立戰略聯盟
5.2.2 調整產品結構
5.2.3 研發新藥
5.3 本章小結
第六章 KH制藥廠戰略實施的保障
6.1 組織保障
6.2 人才保障
6.3 制度保障
6.4 財務保障
6.5 本章小結
第七章 結論與展望
7.1 結論
7.2 展望
參考文獻目錄
附錄
致謝
本文編號:4003981
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