隨著醫療科技水平的提高,和人民健康所需,國家醫藥發展迅速,醫藥企業蓬勃發展,從仿制藥到創新藥的研制,從基礎用藥到抗癌藥的上市,離不開藥物研發人員的智慧和努力。績效考核是企業管理和發展的重要工具,通過績效考核評估員工的工作效率和執行力,以此激勵員工的主觀能動性,實現工作價值,從而促進企業的高而快發展。本次研究以H公司藥物研發人員為對象,分析現行績效考核的缺陷,提出優化措施,旨在提高員工工作力和滿意度,最終實現企業經濟的提升和長足發展。現行H公司藥物研發人員績效考核缺陷有:考核指標較模糊籠統,和崗位職責的匹配度較低;考核方法中未明確闡明考核領導層導致考核程序不透明;獎懲政策不明顯等等。針對績效考核的缺陷之處,本文基于平衡記分卡和戴明環理論,采用問卷調查方法,對該公司藥物研發人員的績效考核執行現狀進行調查,回收有效樣本90份,反饋結果表明:多數研發人員對現行績效考核一知半解、對考核指標和實施效果滿意度較低、且缺乏合適的申訴溝通渠道等。針對績效考核存在的考核指標模糊籠統,考核領導層不透明,申訴反饋渠道匱乏,績效考核宣傳和培訓力度不足等問題,從考核維度、考核內容、考核指標設置、健全申訴機制等方面建...

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究目的與研究意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 研究評析
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與技術路線
第2章 績效考核理論及方法概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 績效考核方案
    2.2 常見的績效考核方法
        2.2.1 關鍵績效指標
        2.2.2 平衡記分卡
        2.2.3 戴明環
第3章 H公司藥物研發人員績效考核現狀及存在的問題分析
    3.1 H公司概況
        3.1.1 H公司簡介
        3.1.2 H公司組織架構
    3.2 研發人員特征
        3.2.1 研發人員的界定
        3.2.2 H公司藥物研發人員人力管理現狀
    3.3 H公司藥物研發人員現行績效考核方案
        3.3.1 現行的績效考核指標體系
        3.3.2 現行的績效考核方法
        3.3.3 績效考核的實施步驟
        3.3.4 績效考核結果的運用
    3.4 H公司研發人員績效考核問題診斷工具設計
        3.4.1 調查問卷的設計
        3.4.2 樣本選取與調查實施
        3.4.3 調查結果分析
    3.5 員工對現行績效考核方案的評價分析
第4章 H公司藥物研發人員績效考核方案優化
    4.1 績效考核方案優化思路和原則
        4.1.1 優化思路
        4.1.2 優化方向
    4.2 H公司藥物研發人員績效考核方法
        4.2.1 平衡記分卡應用
    4.3 H公司研發人員考核指標體系設計
        4.3.1 公司戰略分解
        4.3.2 基于公司年度經營指標的考核指標設置
        4.3.3 指標權重與評價量表設計
    4.4 H公司藥物研發人員績效考核流程
        4.4.1 確定績效考核指標內容
        4.4.2 考核數據的提交
        4.4.3 考核結果的統計
        4.4.4 公布績效考核結果
        4.4.5 績效考核面談
        4.4.6 績效考核申訴
        4.4.7 考核結果運用
第5章 H公司藥物研發人員績效考核方案實施
    5.1 構建執行績效考核方案的保障措施
        5.1.1 制度保障
        5.1.2 組織保障
        5.1.3 溝通機制保障
    5.2 H公司藥物研發人員績效考核方案實施建議
        5.2.1 績效考核前準備
        5.2.2 績效考核中監控
        5.2.3 績效考核后評估
    5.3 H公司藥物研發人員績效考核方案優化后的優點
第6章 結論及展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄 調查問卷
致謝
作者簡歷



本文編號：4055427