自中國加入WTO以來,社會經濟迅速發展,中國的工業生產能力有了很大提高,成為名副其實的世界工廠,在世界經濟中的地位越來越重要。作為企業邁向全球化的最重要的戰略合作伙伴之一,第三方物流供應商(Third-party Logistics Supplier,簡稱3PLs)也越來越受到企業管理者的重視。從現代企業內部的流程結構來說,與第三方物流供應商的合作貫穿于企業從生產到流通的整個過程,其重要性不言而喻。簡而言之,第三方物流供應商是為企業提供全部或部分物流服務的外部供應商。一般來說,這里的物流服務包括出口申報,空運、海運等運輸,中轉倉管理和末端派送等服務。在這些服務過程中,物流供應商本身既不是所承運貨物的銷售方,又不是購買方。而是提供貫穿從原材料運輸到成品遞送全過程的第三方企業。一般來說,第三方物流供應商不會擁有所運輸物品的所有權,只是為客戶提供與物流有關的服務。在不同國家和地區,第三方物流業務在整體物流市場份額中所占的比例也有所不同。根據2020年統計數字顯示,在美國,第三方物流業務在整體物流市場份額中約占比62%;在歐洲,約占65%;據Fedex Global物流研究中心預估,全球第三方物...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外相關研究現狀
        1.2.1 第三方物流供應商評價指標研究
        1.2.2 第三方物流供應商選擇步驟研究
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 第三方物流供應商相關理論介紹
    2.1 第三方物流供應商的定義和分類
        2.1.1 第三方物流供應商的定義
        2.1.2 第三方物流供應商的分類
    2.2 第三方物流供應商評價與選擇過程與方法
        2.2.1 第三方物流供應商評價與選擇過程
        2.2.2 第三方物流供應商評價與選擇方法
第3章 H工廠第三方物流供應商評價與選擇現狀和存在的問題
    3.1 H工廠主要物流業務和第三方物流供應商介紹
        3.1.1 H工廠物流業務介紹
        3.1.2 H工廠第三方物流供應商介紹
    3.2 H工廠第三方物流供應商評價與選擇現狀
    3.3 H工廠第三方物流供應商評價與選擇存在的問題
        3.3.1 缺少科學的評價指標
        3.3.2 選擇過程不完善
        3.3.3 缺少方案應用的保障措施
第4章 H工廠第三方物流供應商評價與選擇方案設計
    4.1 設立科學的評價指標
        4.1.1 評價指標設立的原則
        4.1.2 評價指標的設立
    4.2 指標權重分配及評分標準設立
    4.3 完善供應商選擇過程
    4.4 方案應用效果分析
第5章 H工廠第三方物流供應商評價與選擇方案應用保障措施
    5.1 明確各部門權責
    5.2 建立改善激勵方案
    5.3 系統支持
    5.4 專業物流團隊的建設和培養
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
附錄 A 訪談提綱
致謝



本文編號：4056974