一、存在問題

　　(一)近兒年，各省的主要公路干線框架構筑基本完成，施工市場相對疲軟，整個市場呈現"僧多粥少"的局面。在這種環境下，施工企業只有不斷地改進項目成本治理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，達到低成本戰略目標。

　　然而，經過多年的成本戰略雖然各施工企業一亙在尋找更大的利潤空間之路，但還是存在許多問題，制約著企業利益最大化

　　(二)重攬輕管普遍。目前的工程項目部大部分是自我經營、滾動發展，在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產生萬事大吉的感覺，于是管理意識也松懈下來，不重視過程控制、工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，最后形成無力回天的局面，造成成本的最大浪費。

　　(三）干算脫鉤常見。項目中標上場后，一線工作只管干，管理人員大多坐井觀天，不深入一線進行現場測驗。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現象較為常見，只為干而干，只為算而算，茫然盲目，最后造成成本失控，減少收益。

　　(四）創優意識淡薄。施工中質量標準低，創優意識淡薄。

　　(五）安全觀念弱化。在某種意義上講，安全生產就是效益。而有些項目，施工中不講安全，有了制度也不去嚴格執行，在安全工作上舍不得投入，敷衍了事，得過且過，致使事故頻出，而為此付出的代價十分慘重，從而加大了成本支出，損失了項目的正常收益。甚至丟失商譽，為自己的前途鋪上了絆腳石。

　　(六）科技創新欠缺。施工中習慣于傳統操作，忽視科技創新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等"四新"成果不重視、怕投入、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投入的地方卻多投入了許多。墨守成規，缺乏競爭力，只在價格上搞競爭，不在先進技術上求發展。

　　(七）職工素質較低.部分職工，特別是勞務工，文化低，沒技術，整體素質低下，對技術含量高、經濟效益高的項目望而卻步，只能干一些常規企業都能施工的工程項目。或者把工程技術難度大而收益高的項目分包給其它單位，造成肥肉別人吃，骨頭自己峭的尷尬局面。

　　二、對策

　　項目成本管理的舉措很多，而且針對不同的項目應區別對待，不能盲目效仿和套用，但如果我們采取合理規范的方法和措施，思維開拓，切合實際，項目的成本工作就一定能有成效。

　　(一)變不確定為確定。項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態的因素確定下來，問題才可以解決。

　　(二）改變控制手段、以點帶面。項目機械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對項目精細化管理、成本控制帶來很大困難。項目可通過控制機械使用臺班的泊耗、機械完好率、單機的養護修理費和時間，同時采用把泊耗與機駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅提高了機駕人員的積極性，還以此帶動了對單機的成本控制和管理。

　　（三)思維開拓，打破常規。在204國道A4項目的標語就有"思維開拓、打破常規"，也映射了該項目在成本管理方面的決心。成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，筆耕文化傳播，打破常規，改變原來不合理的做法和陋習。

　　(四)控制重點、輔助管理。對項目成本影響比較大的地方作為控制的重點，對項目成本影響比較小的地方來帶動次重點地方的管理。

　　(五）過程控制是關鍵。成本控制是一個過程，只有對每個過程進行控制，才能實現成本控制的目標。例如對地材入場過磅、含水量檢測:混合料出場過磅:現場水穩施工支模:瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制(提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性)等。

　　三、治理及方法

　　(一）質量治理。在工程施工過程中，企業要根據技術規范及業主要求以合理的質量成本取得較高的質量水平。既不能單純為了追求經濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的"過剩質量氣質量不足，會導致企業有形無形損失，在滿足技術規范的條件下，質量的過剩，則意味著成本的上升，經濟效益的降低。

　　(二)安全治理。安全生產的指導思想是貫徹"安全第二、預防為主"的方針，企業應根據安全治理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發生，減少不必要的損失。

　　(三）工期治理。施工工期受到內外部環境及合同條件的制約，企業應正確處理好工期與成本關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身治理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業的信譽。

　　(四）合同治理。施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現的，假如合同條款不嚴謹，輕易讓對方鉆空子，產生不必要的損失。企業必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款，盡可能有效地防范和控制合同風險。

　　(六)項目資金治理。目前施工企業要承建工程項目，從投標伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發，項目的利潤就不僅僅表現為財務報告中的收益，而且還必須是與現金流入密切相關的效益。

　　本文由整理發布，轉載請注明出處。