以山河為例探討智能研發項目管理模式及其創新
發布時間：2014-08-12 17:32
第一章導論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
上世紀80年代后期,中國的基礎設施投資和建設如火如荼,中國已經成為全球工程機械的最活躍的市場。世界工程機械制造業的核心旋即由韓等國家向中國轉移,造就了如三一重工、中聯重科、徐工等一批國際知名企業,山河智能也在這一時期誕生于中國工程機械之都的長沙。隨著近年來全球經濟態勢、國內政策環境和企業外部環境的深刻變化,工程機械制造型企業要面對競爭更加激烈、管理和制造技術日新月異的新挑戰,我國工程機械市場已發展成為市場導向化、需求多樣化、服務多元化、技術先進化、競爭全球化的成熟市場(1)市場導向化我國機械制造業是在原有的計劃經濟體制下發展起來的,缺乏對工程機械市場的深刻認識和透徹理解,也缺乏對工程機械市場未來發展趨勢的科學預測和把握,于是造成大大小小的項目一哄而上,閉門造產品,無視市場需求悄然發生的變化,結果制造產能過剩。只有那些敏銳捕捉市場趨勢,不斷適時調整產品戰略的工程機械企業才能生存下來,并取得長足的發展。(2)需求多樣化工程機械行業屬于基建行業的衍生行業,近十幾年來基建行業受國家政策環境的影響發生了顯著變化,工程質量標準、施工工藝、成本構成的變化都催生出不同的工程機械新產品、新工藝。從客戶角度分析,工程機械產品的購買者也呈多樣化發展,之前主要是施工企業購買,后增加了專業個人用戶.
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1.2國內外研究現狀
1.2.1國內研究現狀
項目管理的研究在我國主要體現在以下幾個方面項目管理的經驗總結已經發展到了各個領域當中,例如工程項目、研發項目、汽車制造項目、鋼鐵工業項目、交通運輸項目、能源 發項目等行業。上世紀60年代,華歲庚推廣的“統籌法”及錢學森推廣的系統工程理論與方法,證明了我國項目管理的實踐早于項目管理的研究。云南1983年魯布革水電站項目管理的實施,標志著項目管理在我國真正意義上的應用。1991年,我國第一個項目管理專業的跨部門組織——中國項目管理研究委員會(Project ManagementResearch Committee, China,簡稱PMRC)成立后,項目管理的學術研究方得到逐步發展。總體上說,項目管理研究主要以實證分析為主,方法的創新相對比較少見。如劉景江 “等人提出的多階段交互模式的研發項目管理,是對已有的項目審計模式的改進。孫永[7)等人對阿聯酋原油管道項目施工進度控制進行經驗總結,提出了將掙值管理技術應用于施工進度控制中,孫賢偉[`]應用統計學方法討論了“掙值”分析法的原理,對“掙值”分析法理論進行了拓展,他認為“掙值”分析涉及到的工期和成本的集成管理可以拓展至其它的有關此兩要素的集成管理。
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第二章相關理論基礎
2.1項目和研發項目的定義及特點
工程機械研發項目具有項目的許多共同特性,但它與工程建設項目、投資項目等項目又有其區別,與這些項目相比,自主產品研發項目具有組織內因素和組織外因素特性。項目管理知識體系(PMBOK)將項目定義為:項目是為了提供某項獨特的產品、成果或服務所做的臨時性努力。此定義是從項目的特性方面給出的,其涵蓋了所有類型項目。盡管項目內容存在差異,但其本身具有一次性、獨特性、生命周期性、多目標性、沖突性等共同特性研發(R&D)項目中的研究(Research)旨在探索未知,而發展(Development)則旨在從潛在的因素中創造某種具體的物質形態。研究與開發是一個從創意產生到研究、開發、試制完成的過程。研究與開發強調的是“過程”與“產出”。研發項目根據研發活動的對象不同,可以劃分為產品開發、基礎研究和工藝改造三類。產品 發和工藝改造統稱為應用研究,而基礎研究則相對獨立。本論文所指的工程機械自主產品研究開發涉及到工程機械的產品開發項目以及工程機械產品的基礎研究和工藝改造項目。其中,組織內因素主要包括組織獲取信息的能力、組織的技術因素、組織管理因素和經濟因素。
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2. 2集成產品開發(IPD)模式及特征
集成產品開發是一套非常先進的模式。IPD被成功應用于華為、思科等國內外許多大型知名企業。IPD作為先進的產品開發管理理念,其核心思想概括如下[吣33]:(1)將產品 發作為一項投資決策來看待。IPD模式強調從投資的角度來看待產品研發,需對產品開發進行詳細的投資組合分析,且在JT發過程中設置評審點,通過階段性評審來判斷項目是繼續、暫停還是終止。(2)基于市場的開發。IPD強調產品開發一定要基于市場需求,即在充分的市場分析及競爭態勢分析的基礎上進行創新,形成以市場為導向的新產品開發戰略。(3)并行工程。強調通過嚴謹的計劃,讓后續部門更早介入到產品開發團隊中,迅速實現技術轉化,縮短產品 發周期。(4)跨部門團隊。在項目開發初期需要由不同的職能部門共同參與組建跨部門團隊。集成產品開發IPD包括兩類跨部門團隊:集成產品管理團隊(IPMT)和產品開發團隊(PDT)。其中,IPMT屬于高層管理決策層,PDT屬于項目執行層。(5)重復使用性。米用公用構建模塊(CBB:Common Building Block)提聞產品開發的效率。6)結構化的開發流程。集成產品開發IPD產品開發流程一般劃分為概念、規劃、開發、驗證、發布和生命周期六個階段。每個階段具備明確的階段性目標、重點關注問題點及需交付的成果,并且在每個階段關鍵節點都設立了評審點。
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第三章山河智能研發項目管理現狀分析........15
3.1山河智能技術中心現狀分析........15
3.2山河智能原有研發項目管理模式分析........16
第四章山河智能集成產品丌發管理模式構建........19
4. 1研發團隊的構建........19
4. 2產品開發流程的設計........21
4. 3項S管理階段的劃分........22
第五章山河智能多功能錨桿鉆機項目實施分析........25
5.1項目立項管理........25
5.2項目規劃管理........27
第五章山河智能多功能描桿鉆機項目實施分析
5.1項目立項管理
目前,多功能錨桿鉆機在我國應用最為廣泛的是工民建工程中深基坑、邊坡、礦井巷道等錨桿錨索支護。2009年,隨著世界金融危機的消退和經濟的復蘇,中國經濟已經進入穩定增長時期,國家一化三基建設的推廣,基礎建設投資迅速增長,地下連續墻鉆孔、管棚支護鉆孔、抗浮錨桿鉆孔、土石方爆破鉆孔等施工工藝作業工程量巨大。另外,在工程建設施工過程中也越來越注重高效、環保、安全、低成本,這些都使得錨固施工設備的需求急劇增長,并且對設備提出了更多的要求。多功能描桿鉆機的 發需求就是在這樣的市場環境中被提上議程,被列入集團“十二五”戰略規劃項目。多功能鋪桿鉆機適用于各種地層的直接或循環鉆孔。鉆機加載潛孔錘或頂錘可進行沖擊破巖施工作業,滿足地質勘探、液體排放、錯桿錨索、邊坡支護、地熱成孔、地基加固、地下微型樁等基礎施工建設施工要求;在搭配噴衆設備后可實現旋噴工法施工,還可以進行隧道內超前管棚支護和地質前探施工。研發項目立項管理階段是項目全生命周期的開始階段,即項目概念開發階段,其目的是對項目立項的可行性進行研究與決策。之前的項目立項管理流于形式,主要依據領導的個人意愿及研發人員的閉門造車來確定項目是否立項,導致開發的產品不能滿足市場需求,造成資源浪費,錯失市場先機。
項目管理模式是制造型企業研發項目成功實施的關鍵因素,是企業 拓新的市場,擴大新的利潤增長點,最終提高核心競爭力的關鍵。各個行業己廣泛應用其理論,但研發項目除了傳統項目的一般特征外,又有其自身的復雜性、連續性、高風險等特征。現代項目管理理論在產品研發項目管理體系中的實際應用,可加速新產品的研發,提高企業的核心競爭力。本研究屬于應用型研究,從山河智能的現實情況出發,結合前沿理論設計出符合山河智能實際的研發項目管理體系方案并加以實施。由于山河智能過去在研發項目管理方面基礎比較薄弱,因此在研究和實施過程中難免出現一些失誤,但從實際效果來看,基本上達到了預期的目的,且為山河智能積累了寶貴的經驗,為今后進行類似的應用研究持續改善工作奠定了必要的基礎。本研究所取得的主要研究結論如下:IPD模式下的全生命周期管理理論運用到山河智能研發項目管理上是有效的,本研究證明了這種理論方法能夠有效地解決公司的實際問題。(1)確保了產品市場 發的有效性。原有項目管理在概念開發階段基本沒有投入,主要項目 發決策來源于研發人員“想當然”及個別領導的“拍腦袋”,而沒有經過詳細的市場分析和研究,IPD模式下的市場導向理論的引入,強調在充分的市場分析及競爭對手分析的基礎上進行創新,形成以市場為導向的新產品開發戰略,確保 發的產品滿足市場需求,改善了公司產品的市場占有率及盈利情況。
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參考文獻（略）
本文編號：8295
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
上世紀80年代后期,中國的基礎設施投資和建設如火如荼,中國已經成為全球工程機械的最活躍的市場。世界工程機械制造業的核心旋即由韓等國家向中國轉移,造就了如三一重工、中聯重科、徐工等一批國際知名企業,山河智能也在這一時期誕生于中國工程機械之都的長沙。隨著近年來全球經濟態勢、國內政策環境和企業外部環境的深刻變化,工程機械制造型企業要面對競爭更加激烈、管理和制造技術日新月異的新挑戰,我國工程機械市場已發展成為市場導向化、需求多樣化、服務多元化、技術先進化、競爭全球化的成熟市場(1)市場導向化我國機械制造業是在原有的計劃經濟體制下發展起來的,缺乏對工程機械市場的深刻認識和透徹理解,也缺乏對工程機械市場未來發展趨勢的科學預測和把握,于是造成大大小小的項目一哄而上,閉門造產品,無視市場需求悄然發生的變化,結果制造產能過剩。只有那些敏銳捕捉市場趨勢,不斷適時調整產品戰略的工程機械企業才能生存下來,并取得長足的發展。(2)需求多樣化工程機械行業屬于基建行業的衍生行業,近十幾年來基建行業受國家政策環境的影響發生了顯著變化,工程質量標準、施工工藝、成本構成的變化都催生出不同的工程機械新產品、新工藝。從客戶角度分析,工程機械產品的購買者也呈多樣化發展,之前主要是施工企業購買,后增加了專業個人用戶.
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1.2國內外研究現狀
1.2.1國內研究現狀
項目管理的研究在我國主要體現在以下幾個方面項目管理的經驗總結已經發展到了各個領域當中,例如工程項目、研發項目、汽車制造項目、鋼鐵工業項目、交通運輸項目、能源 發項目等行業。上世紀60年代,華歲庚推廣的“統籌法”及錢學森推廣的系統工程理論與方法,證明了我國項目管理的實踐早于項目管理的研究。云南1983年魯布革水電站項目管理的實施,標志著項目管理在我國真正意義上的應用。1991年,我國第一個項目管理專業的跨部門組織——中國項目管理研究委員會(Project ManagementResearch Committee, China,簡稱PMRC)成立后,項目管理的學術研究方得到逐步發展。總體上說,項目管理研究主要以實證分析為主,方法的創新相對比較少見。如劉景江 “等人提出的多階段交互模式的研發項目管理,是對已有的項目審計模式的改進。孫永[7)等人對阿聯酋原油管道項目施工進度控制進行經驗總結,提出了將掙值管理技術應用于施工進度控制中,孫賢偉[`]應用統計學方法討論了“掙值”分析法的原理,對“掙值”分析法理論進行了拓展,他認為“掙值”分析涉及到的工期和成本的集成管理可以拓展至其它的有關此兩要素的集成管理。
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第二章相關理論基礎
2.1項目和研發項目的定義及特點
工程機械研發項目具有項目的許多共同特性,但它與工程建設項目、投資項目等項目又有其區別,與這些項目相比,自主產品研發項目具有組織內因素和組織外因素特性。項目管理知識體系(PMBOK)將項目定義為:項目是為了提供某項獨特的產品、成果或服務所做的臨時性努力。此定義是從項目的特性方面給出的,其涵蓋了所有類型項目。盡管項目內容存在差異,但其本身具有一次性、獨特性、生命周期性、多目標性、沖突性等共同特性研發(R&D)項目中的研究(Research)旨在探索未知,而發展(Development)則旨在從潛在的因素中創造某種具體的物質形態。研究與開發是一個從創意產生到研究、開發、試制完成的過程。研究與開發強調的是“過程”與“產出”。研發項目根據研發活動的對象不同,可以劃分為產品開發、基礎研究和工藝改造三類。產品 發和工藝改造統稱為應用研究,而基礎研究則相對獨立。本論文所指的工程機械自主產品研究開發涉及到工程機械的產品開發項目以及工程機械產品的基礎研究和工藝改造項目。其中,組織內因素主要包括組織獲取信息的能力、組織的技術因素、組織管理因素和經濟因素。
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2. 2集成產品開發(IPD)模式及特征
集成產品開發是一套非常先進的模式。IPD被成功應用于華為、思科等國內外許多大型知名企業。IPD作為先進的產品開發管理理念,其核心思想概括如下[吣33]:(1)將產品 發作為一項投資決策來看待。IPD模式強調從投資的角度來看待產品研發,需對產品開發進行詳細的投資組合分析,且在JT發過程中設置評審點,通過階段性評審來判斷項目是繼續、暫停還是終止。(2)基于市場的開發。IPD強調產品開發一定要基于市場需求,即在充分的市場分析及競爭態勢分析的基礎上進行創新,形成以市場為導向的新產品開發戰略。(3)并行工程。強調通過嚴謹的計劃,讓后續部門更早介入到產品開發團隊中,迅速實現技術轉化,縮短產品 發周期。(4)跨部門團隊。在項目開發初期需要由不同的職能部門共同參與組建跨部門團隊。集成產品開發IPD包括兩類跨部門團隊:集成產品管理團隊(IPMT)和產品開發團隊(PDT)。其中,IPMT屬于高層管理決策層,PDT屬于項目執行層。(5)重復使用性。米用公用構建模塊(CBB:Common Building Block)提聞產品開發的效率。6)結構化的開發流程。集成產品開發IPD產品開發流程一般劃分為概念、規劃、開發、驗證、發布和生命周期六個階段。每個階段具備明確的階段性目標、重點關注問題點及需交付的成果,并且在每個階段關鍵節點都設立了評審點。
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第三章山河智能研發項目管理現狀分析........15
3.1山河智能技術中心現狀分析........15
3.2山河智能原有研發項目管理模式分析........16
第四章山河智能集成產品丌發管理模式構建........19
4. 1研發團隊的構建........19
4. 2產品開發流程的設計........21
4. 3項S管理階段的劃分........22
第五章山河智能多功能錨桿鉆機項目實施分析........25
5.1項目立項管理........25
5.2項目規劃管理........27
第五章山河智能多功能描桿鉆機項目實施分析
5.1項目立項管理
目前,多功能錨桿鉆機在我國應用最為廣泛的是工民建工程中深基坑、邊坡、礦井巷道等錨桿錨索支護。2009年,隨著世界金融危機的消退和經濟的復蘇,中國經濟已經進入穩定增長時期,國家一化三基建設的推廣,基礎建設投資迅速增長,地下連續墻鉆孔、管棚支護鉆孔、抗浮錨桿鉆孔、土石方爆破鉆孔等施工工藝作業工程量巨大。另外,在工程建設施工過程中也越來越注重高效、環保、安全、低成本,這些都使得錨固施工設備的需求急劇增長,并且對設備提出了更多的要求。多功能描桿鉆機的 發需求就是在這樣的市場環境中被提上議程,被列入集團“十二五”戰略規劃項目。多功能鋪桿鉆機適用于各種地層的直接或循環鉆孔。鉆機加載潛孔錘或頂錘可進行沖擊破巖施工作業,滿足地質勘探、液體排放、錯桿錨索、邊坡支護、地熱成孔、地基加固、地下微型樁等基礎施工建設施工要求;在搭配噴衆設備后可實現旋噴工法施工,還可以進行隧道內超前管棚支護和地質前探施工。研發項目立項管理階段是項目全生命周期的開始階段,即項目概念開發階段,其目的是對項目立項的可行性進行研究與決策。之前的項目立項管理流于形式,主要依據領導的個人意愿及研發人員的閉門造車來確定項目是否立項,導致開發的產品不能滿足市場需求,造成資源浪費,錯失市場先機。
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第六章全文結論與展望
6. 1全文結論
項目管理模式是制造型企業研發項目成功實施的關鍵因素,是企業 拓新的市場,擴大新的利潤增長點,最終提高核心競爭力的關鍵。各個行業己廣泛應用其理論,但研發項目除了傳統項目的一般特征外,又有其自身的復雜性、連續性、高風險等特征。現代項目管理理論在產品研發項目管理體系中的實際應用,可加速新產品的研發,提高企業的核心競爭力。本研究屬于應用型研究,從山河智能的現實情況出發,結合前沿理論設計出符合山河智能實際的研發項目管理體系方案并加以實施。由于山河智能過去在研發項目管理方面基礎比較薄弱,因此在研究和實施過程中難免出現一些失誤,但從實際效果來看,基本上達到了預期的目的,且為山河智能積累了寶貴的經驗,為今后進行類似的應用研究持續改善工作奠定了必要的基礎。本研究所取得的主要研究結論如下:IPD模式下的全生命周期管理理論運用到山河智能研發項目管理上是有效的,本研究證明了這種理論方法能夠有效地解決公司的實際問題。(1)確保了產品市場 發的有效性。原有項目管理在概念開發階段基本沒有投入,主要項目 發決策來源于研發人員“想當然”及個別領導的“拍腦袋”,而沒有經過詳細的市場分析和研究,IPD模式下的市場導向理論的引入,強調在充分的市場分析及競爭對手分析的基礎上進行創新,形成以市場為導向的新產品開發戰略,確保 發的產品滿足市場需求,改善了公司產品的市場占有率及盈利情況。
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參考文獻（略）
本文編號：8295
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