當前,媒體環境發生了巨大的變化:移動互聯網的迅速普及和新媒體的快速發展,對傳統媒體的生存和發展造成巨大的沖擊。其中,國內許多廣播電視媒體面臨著諸如受眾大量流失、盈利急劇減少的困境。如何在新媒體浪潮中求得生存,探索出一條可行的廣電媒體融合路徑以實現全媒體生態鏈的構建,成為當下學界和業界亟待解決的問題。本文選取了在廣電全媒體生態鏈構建中具有代表性的廣東廣播電視臺,以其全媒體生態鏈作為主要研究對象。在研究方法上,采用案例分析法和比較分析法,選取湖南衛視、深圳衛視和鳳凰衛視三家廣電集團,呈現各自的全媒體生態鏈作為參照;同時,通過調研法、訪談法獲取研究廣東廣電全媒體生態鏈的第一手資料,對之前的研究假設進行論證。通過本文的研究,筆者發現在全媒體生態鏈的構建中,廣東廣播電視臺從平臺、渠道、內容、產品和服務等方面進行一系列改革和創新:構建“網臺+雙微”的全媒體平臺,發揮渠道合力,打好平臺和渠道基礎;堅持“內容為王”的理念,整合各平臺優質資源,構建內容新生態;深化“用戶導向”理念,強化平臺互動性,增強用戶粘性;通過線上線下聯動,形成“T2O+O2O”的盈利模式,打造營銷新生態。

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1廣東廣播電視臺全媒體生態鏈模式

圖1廣東廣播電視臺全媒體生態鏈模式4.2.1構建“網臺+雙微”的全媒體平臺，發揮渠道合力在構建全媒體生態鏈的過程中，平臺和渠道位于生態鏈的底端，支撐著整個生態系統，首要任務就是要打好平臺和渠道基礎。廣東廣電集團從2014年開始構建具有自身特色的全媒體生產平臺和傳播渠道，....

本文編號：3993933