1 基本情況
　　2011年該院外科（中西醫結合）成為國家中醫藥管理局“十一五”重點專科。同年，瘰疬診療方案入選為國家“十一五”主攻病種首批在臨床驗證。淋巴結結核（中醫稱之為瘰疬病）是肺外結核病中最常見的一種，好發于頸部。因其腫塊累累如貫珠狀，中醫稱之為“瘰疬”。目前重點專科擁有副高以上專家5名，床位70張，年門診量達1.3萬以上，出院病人1000余人。
　　方法：SWOT分析
　　SWOT分析法又稱態勢分析法。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法[1]。
　　SWOT分析是把組織內外環境本文由收集整理所形成的機會，風險，優勢，劣勢四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合本組織實際情況的經營戰略和策略的方法[2]。通過對醫院領導的訪淡，醫院職工的問卷調查，用SWOT分析法對現階段醫院中醫重點專科發展進行分析，具體分析如下。
　　2 醫院中醫重點專科的SWOT分析
　　2.1 中醫重點專科發展優勢分析
　　2.1.1 技術特色顯著，療效確切
　　醫院中醫重點專科——外科（中西醫結合類型）主要治療肺外結核，急慢性淋巴結炎、壞死性淋巴結炎，特色拔管治療先天性耳前瘺管，特色換藥治療各種難治性竇道、瘺管。是全國公立醫院中唯一以中西醫結合治療瘰疬（淋巴結核）等中醫外科疑難疾病為特色優勢的專科。
　　2.1.2 醫院重視中醫重點專科建設發展
　　醫院“十二五”規劃明確要求，加強中醫重點專科（專病）的建設，完成國家級重點專科?——外科（中西醫結合類型）的建設與驗收，完成國家中醫藥管理局“肺外結核病”重點病種的臨床驗證工作，要求進一步提高肺外結核病的醫教研水平，打造全國的肺外結核病診療中心，使其學術水平保持在全國領先地位。
　　2.1.3 IS09001質量管理體系建設
　　醫院全面推行IS09001：2008質量管理體系。針對醫院的基礎質量、環節質量和終末質量，運用ISO9001質量管理體系的思路和方法進行系統管理。中醫重點專科也同步納入質量體系管理。
　　2.2 中醫重點專科發展機會分析
　　2.2.1國家對中醫重點專科越來越重視，經費投入增加
　　中央和地方有關部門在規劃、項目、資金、政策等方面加大對中醫藥扶持力度。各級政府財政投入，從2005年的41.4億元增加到2009年的109.7億元，增長了165%。
　　2.2.2基本醫療保障水平的提高
　　到2012年，江蘇省城鎮職工城鎮居民基本醫療保險和新型農村臺作醫療保險參保率將達到90%以上，被壓抑的醫療需求將得到釋放。
　　2.3 中醫重點專科發展劣勢分析
　　2.3.1 發病率較低，病種相對單一 肺外結核患者常常由于被忽視而造成病情的延誤，錯失了最佳的治療時機。病人一般散發于經濟條件相對較差的農村或偏遠地區。中西醫結合外科治療病種一般局限于肺外結核（主要是淋巴結核）。
　　2.3.2人才梯隊建設緩慢 全國治療該疾病醫師很少，很難通過人才引進達到充實人才隊伍建設的目的，再者全國醫學院校中并不培養該專業人才，自身培養人才周期長，見效慢。
　　2.3.3醫院等級不高，限制了專科發展 該院1987年被評為二級甲等中西醫結合醫院，二十多年來，醫院的發展速度相比市屬其他醫院落后太多。
　　2.4 中醫重點專科發展威脅分析
　　2.4.1 醫療市場競爭激烈 南京市胸科醫院作為"南京市結核病研究所"，接觸的結核患者來源更廣，2010年開設肺外結核科，直接參與競爭。地鐵的開通在方面患者進城的同時，帶走了很大的病源去市中心的三甲綜合醫院就診。
　　2.4.2 醫療市場增長放緩 隨著人們生活水平的提高及國家對結核病防治投入的增長，筆耕文化推薦期刊，肺外結核病的發病率成下降趨勢。
　　3 醫院重點專科發展的戰略選擇
　　3.1 SO戰略即依靠內部優勢去抓住外部機會的戰略
　　醫院可以憑借中醫重點專科的技術壁壘，城市東擴工程的加快以及醫療保障覆蓋面的擴大的有利時機。同時，改善、擴大重點專科就診環境，優化就診流程，拓展重點專科品牌形象。
　　3.2 WO戰略即利用外部機會來改進和克服內部劣勢的戰略
　　醫院應抓住國家中醫藥管理局等級醫院評審機會，提高醫院等級，創建三級中西醫結合醫院。醫院對重點專科引進培養專科人才實施政策傾斜，開拓新的病種。利用信息化手段，通過網站等各種形式宣傳醫院中醫重點專科及其療效。
　　3.3 ST戰略即依靠自身優勢，去規避或減輕外部威脅的打擊
　　在全省建立學術網絡，打造全省的肺外結核病診療中心，擴大醫院的影響力和知名度。另一方面要加強重點專科醫療服務質量，利用自身的技術特色，規避激烈的醫療市場競爭，用技術和服務贏得患者的口碑。
　　3.4 WT戰略即需要直接克服內部劣勢和規避外部威脅的戰略
　　制定定期的內部學習培訓制度以及中醫“師帶徒”制度，加快培養專科人才。與醫學院校及科研機構合作，開展科研工作，拓展專科病種。通過加強重點專科特色技術創建醫院品牌。
　　4 結論
　　通過對醫院中醫重點專科發展的SWOT分析，選擇集中化戰略，在宏觀方面，提升醫院等級，加強醫院中醫內涵建設，改善住院環境；在重點專科建設微觀上要加快人才梯隊建設，培育科研能力，拓展重點專科的服務范圍，在醫學領域拓展知名度。

本文編號：3815