近年來,我國煤炭機械行業發展迅速,技術實力和產品品質方面與發達國家的差距正逐步縮小,國家通過產業、稅收等多方面的優惠政策對本行業進行大力扶持。在新的發展階段下,煤炭機械裝備將朝著機械化、智能化、節能化方向發展。本文以AK公司煤炭機械裝備業務為研究對象,通過分析近幾年煤炭機械裝備發展的趨勢以及AK公司自身發展的優勢和問題,為企業煤炭機械裝備業務制定競爭戰略提供一些思路。文章以AK公司為典型案例,為推動AK公司在新發展階段下實現長久生存和跨越式發展,對AK公司的煤炭機械裝備業務進行全面分析并制定出合適的競爭戰略。本文以資源基礎論和動態競爭理論為基礎,首先通過PEST分析法,從政治、經濟、社會和技術四個方面分析我國煤機行業的整體宏觀環境,同時對競爭對手和煤炭機械裝備購買者、供應商、代替品等方面進行了分析,得出AK公司外部發展環境中存在的機遇和威脅,通過EFE矩陣進行評價。然后分析了AK公司內部組織架構、財務資源、市場資源等內部環境狀況,也對公司經營能力進行了全面分析,發掘AK公司內部環境存在的優勢和劣勢并運用IFE矩陣對其進行評價。最后,用SWOT矩陣和QSPM矩陣提出AK公司煤炭機械裝備業...

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究框架(資料來源:作者整理)

本文的研究框架如下圖所示:1.2.2研究方法

圖2.1波特的“五力模型”(資料來源:作者整理)

五力分析模型是哈佛大學戰略學教授邁克爾·波特研究提出的一種競爭環境分析模型,他認為可以將決定企業競爭的力量分為五種,即潛在競爭對手進入的風險、產業內現有企業的競爭強度、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力和產業替代性產品的相似度,其對企業作用如下圖:波特指出,從這五種力量的....

圖2.2SWOT分析(資料來源:作者整理)

SWOT態勢模型分析呈現了企業在市場競爭中所具備的競爭優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)以及威脅(Threats),進而將企業所有的內外部因素進行有效匯總分析,將這些因素進行分類組合之后,形成了SO、ST、WO、WT四種不....

圖3.12017-2021年中國原煤消費量情況(資料來源:國家統計局)

2019年,中國煤炭消費量為38.7億噸,2013年減少了0.98億噸標煤(約3.7億噸實物量),同比下降3.5%,但是相對2016年增長了0.4%,是繼2014年煤炭銷量連續下降后的首次反彈。數據顯示,2020年,我國煤炭消費量為40.39億噸,在我國能源消費結構中所占比例達到....

本文編號：3996449