改革開放三十多年來,中國家電業經歷了飛速的發展,在中國已成為成熟的行業。隨著國內經濟增速維持在一個較低的水平,企業用工成本以及原材料的不斷上漲,人民生活水平和消費需求的不斷提升,客戶需求越來越個性化,企業過去傳統的靠要素推動發展的模式已經失去了競爭力。同時,在家電領域,外資企業也將中國作為重要的市場來開拓和經營。因此,戰略轉型成為擺在企業面前的重要課題,部分家電制造企業為了可持續發展紛紛走向轉型之路。鑒于此,本文選取家電行業的領軍企業—珠海格力電器股份有限公司(下文簡稱為“格力電器”)為案例,以戰略管理理論、戰略轉型理論為支撐,對格力電器現階段的發展戰略進行研究,運用PEST分析方法和邁克爾·波特五力模型分析其所處的內外部環境,從中尋找出格力電器由專業化到多元化戰略轉型的動因、方向以及在戰略轉型過程中采取的策略,并通過財務分析以及和競爭對手的橫向比較對格力電器當下實施的轉型進行定量的評估分析。本文認為:格力電器的轉型是經營模式的轉型,轉型中存在組織架構滯后、渠道不完善、國際化進程較慢、資本運作方式不當等問題,今后應該加強相關多元化戰略、銷售渠道下沉、以消費者需求為導向加強產品的差異化,為保障轉型的順利實施應該完善組織結構。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：1891486