中國汽車工業配套和零售市場對于輪胎的需求正在發生日新月異的變化。G公司為了適應新的需求變化,啟動了G公司輪胎生產擴建項目。在該項目的管理過程中,進度管理出現了諸多問題,如何提高G公司輪胎生產擴建項目的進度管理水平,對于是否能夠達成項目目標、準確及時的占領目標客戶市場,起到了至關重要的作用。本文旨在以G公司輪胎生產擴建項目案例為出發點,針對輪胎生產擴建項目的特點,通過文獻研究、訪談、案例研究、實地調研等方法,對項目進度管理過程中發現的問題和解決方案進行深入的探討和研究。該項目是G公司在中國乃至整個亞太地區最大的投資擴建項目。從其前期項目概念研究到最終項目竣工的過程中,出現了四大主要進度管理問題,包括進度計劃漏項、實際工序時間與計劃存在偏差、項目工序順序不合理、項目進度計劃難以快速變更。這些問題影響了項目進度計劃目標的最終達成。本文通過對該項目進度管理過程的研究,分析說明了其中存在的問題及其形成的原因,提出了一系列有效對策以及保障措施,為該項目進度管理工作提供改進方案。首先,對G公司的經營狀況和在中國的發展歷程進行了簡介,對該項目的范圍、意義、項目目標、進度計劃、進度控制進行了介紹,描述了...

【文章頁數】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 案例研究設計
    1.3 研究內容與技術路線
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 技術路線
2 案例介紹
    2.1 G公司簡介
    2.2 G公司輪胎生產擴建項目簡介
    2.3 G公司輪胎生產擴建項目進度管理現狀
        2.3.1 目標要求
        2.3.2 實施流程
        2.3.3 進度計劃與控制
    2.4 G公司輪胎生產擴建項目進度管理問題
        2.4.1 進度計劃漏項
        2.4.2 實際項目工序時間與計劃時間存在偏差
        2.4.3 工序順序不合理
        2.4.4 進度計劃難以快速變更
3 案例分析
    3.1 理論依據
        3.1.1 項目進度管理定義與內容
        3.1.2 項目進度計劃編制
        3.1.3 項目進度控制
    3.2 G公司輪胎生產擴建項目進度管理問題成因分析
        3.2.1 項目進度計劃編制流程不規范導致漏項
        3.2.2 過度依賴經驗導致時間偏差
        3.2.3 工序間邏輯關系評估方法不當導致順序不合理
        3.2.4 G公司進度計劃變更流程繁瑣導致難以快速變更
4 G公司輪胎生產擴建項目進度管理對策
    4.1 完善項目進度計劃編制流程
    4.2 加強項目工序時間評估
    4.3 優化項目工序間邏輯關系評估方法
    4.4 簡化G公司項目進度計劃變更流程
5 G公司輪胎生產擴建項目進度管理保障措施
    5.1 進度計劃監控措施
    5.2 明確項目組織職責措施
    5.3 制定溝通計劃保障措施
    5.4 其他進度管理保障措施
結論
參考文獻
致謝



本文編號：4005039