我國的國際工程行業經過了40多年的發展,從上世紀70年代末改革開放初期傳統工程承包項目、經援項目起步,到2013年習主席“一帶一路”倡議的提出與實行,越來越多的國內工程企業走向海外。不同的國家和地區有著顯著不同的外部環境,各國政府或私營雇主對工程技術標準和管理的要求也漸漸提高,政府在主權或財政擔保上越來越謹慎,項目實施難度越來越高,風險也越來越大,項目虧損與工期延誤時有發生。與此同時,新冠疫情在全球爆發且已持續近2年,全球經濟復蘇緩慢,貿易保護主義抬頭,局部地區戰亂恐襲頻發,世界正經歷百年未有之大變局。中資企業成本競爭優勢下降,國際仲裁與訴訟增多,面臨著嚴峻的風險形勢,迫切需要建立和進一步地完善國際工程項目風險的管控能力。本文從國際工程業務領域的角度闡述了項目風險管理的理論,主要從風險管理的目的、范圍、識別、評估、應對、監控這幾個方面歸納和總結了常用的理論方法與步驟。然后,以“J國油品庫區EPC項目”這個國際公開招標、非中方融資、有發達國家管理公司參與的典型EPC總承包項目為例,立足于項目投標與實施的工作實踐,從研究分析項目的初始資料和現場踏勘考察開始,從外圍環境、項目自身、項目相關方...

【文章頁數】：102 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.3技術路線

本文技術路線如下圖1.3所示。2.1風險管理的研究現狀

圖2.1風險管理的范圍示意圖

風險管理工作通常是在決策時應對的情況復雜,面對的信息不完備,且結論不可預測,這就是風險管理的范圍。在這個范圍之外,一邊是具有完備信息,完全確定的情況;另一邊則是完全不確定性,即完全缺乏相關信息和完全不清楚產出物。因此,風險管理研究的范圍主要集中在“知道—不知道”的信息“不確定”部....

圖2.2國際工程承包商視角EPC項目各階段示意圖

風險管理的范圍從項目進展階段的時間維度看,貫穿了項目的全生命周期,就國際工程承包業務來說,包括投標、前期商務、施工準備、采購、施工、試運行、質保等階段,參見下圖2.1國際工程承包商視角EPC項目各階段示意圖。在項目合同簽署前,公司的項目管理上主要有立項、投標兩步決策,風險管理范圍....

圖3.1J國行政區劃圖

J國位于阿拉伯半島西北部,國土面積約8.93萬平方公里,海洋面積540平方公里,與以色列、巴勒斯坦、敘利亞、伊拉克、沙特毗鄰,處于亞歐非三大洲貿易線路的交匯點,地理位置優越,在紅海擁有唯一出海口——亞喀巴港,自古以來就是中東地區貿易往來的要道。J國自然條件惡劣,80%國土是沙漠,....

本文編號：4005053