企業(yè)財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其他相關(guān)資料為依據(jù)，依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗,采用專門的分析方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動及其變動情況的企業(yè)經(jīng)濟管理活動。其目的是了解企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟活動的過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團改善決策，便于經(jīng)營者正確決策的有力依據(jù)。企業(yè)財務(wù)分析的最基本功能，是將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息,減少決策的不確定性，隨著市場經(jīng)濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財務(wù)分析更加成為企業(yè)一項重要的管理活動。

　　1傳統(tǒng)財務(wù)分析的主要內(nèi)容及其局限性我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進行財務(wù)分析;側(cè)重于貨幣領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析:側(cè)重于單一財務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)經(jīng)營信息的結(jié)合分析：側(cè)重于資金運作的分析，忽視了企業(yè)資源分析;側(cè)重于經(jīng)濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析。財務(wù)分析的適時性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對企業(yè)風險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治觥?cè)重于財務(wù)指標的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)性。財務(wù)指標分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經(jīng)營者難以了解相關(guān)分析指標在行業(yè)中的地位。分析的時間多發(fā)生在季末、半年末和年末，提供的指標難以體現(xiàn)及時性。另一方面，財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一限制，缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。

　　另外，財務(wù)報表本身的局限性,財務(wù)報表是會計的產(chǎn)物，會計有特定的假設(shè)前提,并執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范。只能在規(guī)定意義上使用報表數(shù)據(jù)，不能認為報表揭示了企業(yè)的全部實際情況.只有根據(jù)真實的財務(wù)報表，才有可能得出正確的分析結(jié)論。財務(wù)分析通常假定報表是真實的.對同一會計事項的帳務(wù)處理，會計準則允許使用幾種不同的規(guī)則和程序，筆耕文化推薦期刊，企業(yè)可以自行選擇,企業(yè)會計政策的不同選擇影響可比性。
　　財務(wù)分析要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)常性的財務(wù)信息，以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理能力。但由于傳統(tǒng)財務(wù)分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，它的使用價值大打折扣。
　　2現(xiàn)代財務(wù)分析應(yīng)完善的內(nèi)容在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對企業(yè)的財務(wù)分析指標的要求，不再僅局限于靜態(tài)的單一指標的分析，更應(yīng)從整體上動態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力，資產(chǎn)運營能力，開拓市場和把握市場的能力。因此，企業(yè)財務(wù)分析需要在傳統(tǒng)財務(wù)分析的基礎(chǔ)上完善和補充以下分析內(nèi)容：

　　2.1系統(tǒng)分析與專項分析相結(jié)合在單項指標分析的基礎(chǔ)上，將各相關(guān)的指標形成一套相對完整的指標體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動的整體性分析，以掌握企業(yè)全面財務(wù)狀況和效益。同時要針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)加強專題分析,如企業(yè)潛虧分析、專項成本分析、利潤增長點分析、投資項目可行性分析等。在分析中注意全面和重點的關(guān)系，避免分析的片面性。

　　2.2加強企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜和資本市場衍生金融工具層出不窮的背景下，現(xiàn)金流量信息愈來愈受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機不是因為缺乏贏利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。近代理財學的一個重要結(jié)論是資產(chǎn)的內(nèi)在價值是其未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。因此進行財務(wù)分析時應(yīng)從以''利潤"為中心轉(zhuǎn)向以^現(xiàn)金流量"為中心。分析營運資本投資和利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能夠通過其經(jīng)營活動產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量;分析營運資本投資后、利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營運資本管理是否有效率：分析營運資本投資和利息支付后的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務(wù)；分析股利支付前的自由現(xiàn)金流,評價企業(yè)用內(nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流為長期性投資提供資金時1|力：分析股利支付后的自由現(xiàn)金流，評價企業(yè)付股利的能力和企業(yè)股利政策的可持續(xù)性；分析外部融資活動之后的現(xiàn)金凈流量,用于評價企業(yè)的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性，提供許多有價值的信息。

　　2.3重視企業(yè)營銷分析隨著市場競爭的白熱化，某種營銷手段的推出，其效果到底如何,是否能達到預(yù)期標，是繼續(xù)做下去還是就此停止，這是經(jīng)營者關(guān)心的一個重點，總希望通過財務(wù)分析得出較為可信的答案。對貢獻毛利、目測，只知一味夸大單位預(yù)算:又沒有事中的控制，有錢就花，無錢就要。在支出結(jié)構(gòu)方面不能合理地安排，經(jīng)常造成某些項目的缺口，影響單位正常工作的開展：更談不上事后監(jiān)督，只是年終草草決算了事，對本單位預(yù)算執(zhí)行情況不加以檢查分析，為完成任務(wù)的會計信息比比皆是，最終弱化了會計職能。建立會計核算中心，通過利用先進的技術(shù)集中處理會計信息，解決各單位在核算中所出現(xiàn)的問題。

　　2.4加強企業(yè)之問的橫向指標對比分析如果財務(wù)分析僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，不與其它企業(yè)進行對比，就談不上"知己知彼"，不知道與同行111.9它企業(yè)擔比較的差距或優(yōu)勢，這種比較也不是一個或幾個財務(wù)指標的比較，而是企業(yè)之間財務(wù)狀況的綜合比較。通過分析，企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置,使企業(yè)的管理當局對自己的經(jīng)營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。

　　企業(yè)的財務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于單一分析模式及會計期間。經(jīng)營者要重視對財務(wù)分析的評價結(jié)果，并利用該結(jié)果來指導企業(yè)的經(jīng)營活動。我們應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理最關(guān)心的熱點問題，適時進行各種定期的和專題的財務(wù)分析。既可用財務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息結(jié)合判斷與估計，體現(xiàn)財務(wù)分析的實時化和快速反應(yīng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)分析應(yīng)該更多的從所有者的角度出發(fā)，著重強調(diào)在利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時進一步通過財務(wù)分析來判斷企業(yè)資本運營效果，以便作出正確的決策依據(jù)，提高企業(yè)資本運營效率，增加企業(yè)的財富，從而達到股東財富最大化的目的。

　　完善化了外部監(jiān)督。會計核算中心也正是在此條件下而萌生的新生事物，它既為本區(qū)域行政事業(yè)單位提供了良好的核算服務(wù),又強調(diào)更深更廣的財務(wù)監(jiān)督,使政府監(jiān)督不僅僅滯留在外部，實現(xiàn)了由外到里的全面監(jiān)督，是建立和完善公共財政管理體系的重要保障。

　　3非營利組織會計與營利組織會計的差異決定了對非營利組織進行集中核算是可行的會計的分類從總體看分為營利組織與非營利組織的會計，在我國則主要以預(yù)算會計和企業(yè)會計為代表，由于資金運營的特點，及會計核算對象的不同，預(yù)算會計主要是建立在收付實現(xiàn)制基礎(chǔ)上的進行收支余超核算，而企業(yè)會計則是建立在權(quán)責發(fā)生制基礎(chǔ)上，進行成本盈虧的核算;預(yù)算單位的收支管理力求收支平衡，企業(yè)單位則力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，從而實現(xiàn)利潤最大化。正因為如此, 企業(yè)單位從現(xiàn)代管理角度看，無論是資金運營和內(nèi)部管理,還是財務(wù)核算，均是較為獨立的。政府不可能，也不能對其進行集中核算,雖然我們對部分企業(yè)開始實行會計委派制，但它與進行集中會計核算有著本質(zhì)的區(qū)別。預(yù)算會計則不同,其活動屬于政府行為，資金運營是政府資金運行的延仲，其獨立性相對模糊。因此對其進行集中核算, 在理論上是行得通的。
 

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