【摘要】：目前，我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)制造企業(yè)的自主科技含量不高，企業(yè)只能選擇進(jìn)行價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)。在目前這種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀面前，電子產(chǎn)業(yè)制造企業(yè)在保證電子產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的前提下，控制電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的主要途徑只能是通過(guò)控制采購(gòu)成本。如何通過(guò)有效的采購(gòu)成本控制方法，采取符合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的采購(gòu)成本管控模式，在確保質(zhì)量的前提下，最大限度的境地零部件的采購(gòu)成本，提高性價(jià)比成為各個(gè)電子產(chǎn)業(yè)制造企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 本文首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。戰(zhàn)略成本管理是上世紀(jì)中后期間企業(yè)管理興起的一種比較成熟的管理理念，，在企業(yè)成本控制中已經(jīng)被廣泛使用，該理念將采購(gòu)成本控制作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略職能來(lái)看待。然后，本文對(duì)A電子公司現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行了分析，為之后的解決與提高提供了方向。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)成本管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的應(yīng)用進(jìn)行了分析，實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了能衡量庫(kù)存管理的好壞，可以根據(jù)自己公司的實(shí)際情況定義和設(shè)置一些關(guān)鍵目標(biāo)值。盡管存在諸如:不同的區(qū)域，不同的經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)模大小等因素而導(dǎo)致的障礙，目標(biāo)值的建立依然是基于事實(shí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的;對(duì)于能夠取得比目標(biāo)值還要好的經(jīng)銷(xiāo)商而言，需要設(shè)立更高的新目標(biāo)以促成取得更大的業(yè)績(jī)。認(rèn)為每一個(gè)企事業(yè)單位應(yīng)該有采購(gòu)成本管理策略形成機(jī)制，其中如何使自己的采購(gòu)成本管理策略發(fā)揮出最優(yōu)化的效率，需要綜合考慮到一些影響采購(gòu)成本管理策略的因素。
[Abstract]:At present, the independent science and technology content of our electronic manufacturing enterprises is not high, enterprises can only choose price competition. In front of the present situation of strategic competition, the main way to control the production cost of electronic industry is to control the purchasing cost under the premise of guaranteeing the quality of electronic industry. How to adopt the control mode of purchasing cost in line with the development trend of the enterprise through the effective purchasing cost control method, under the premise of ensuring the quality, the purchasing cost of the parts and components can be maximized. Improving the cost-performance ratio has become a realistic problem that the electronic industry manufacturing enterprises have to face. In this paper, the related theories are first expounded. Strategic cost management (SCM) is a mature management concept which rose in the middle and late period of last century. It has been widely used in enterprise cost control. This concept regards procurement cost control as an important strategic function of enterprises. Then, this paper analyzes the existing problems of A Electronics Company, and provides the direction for the future solution and improvement. On this basis, this paper analyzes the application of supply chain purchasing cost management in the whole process of product realization. In order to measure the quality of inventory management, You can define and set some key target values according to your company's actual situation. Despite obstacles caused by factors such as different regions, different dealer sizes, and other factors, the target value is based on factual experience; for dealers who can obtain better than the target value, Higher new goals are needed to achieve greater performance. It is considered that every enterprise should have a mechanism of purchasing cost management strategy, and how to optimize the efficiency of purchasing cost management strategy should be taken into account comprehensively.
【學(xué)位授予單位】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F275.3;F274;F426.63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2180890