企業集群(以下簡稱集群)是在某個產業領域內相互聯系的、在地理位置上相對集中的企業和機構的集合體。作為一種客觀存在的經濟現象,集群成為推動地方經濟增長,加快城鎮化建設的重要方式,引起了大家的廣泛關注。近年來由于人民幣升值、原材料漲價、新《勞動合同法》實施導致工資成本上升、出口貿易受阻以及出口退稅減少,造成了企業成本的增加,利潤降低,對當前我國以低成本為主要競爭手段的集群帶來了新的挑戰。成本管理始終是企業獲取利潤的源泉。目前集群內企業的成本管理仍然停留在傳統的注重內部成本管理階段,沒有充分利用集群優勢,成本管理與企業戰略的聯系程度不夠。作為集群的基本單元,群內各企業存在著不可分割的聯系,其成本管理活動應該依托集群的環境進行。本文首先從集群的特征出發,詳細分析了集群環境對群內企業成本的雙重影響。一方面,集群環境給群內企業帶來了大量的可供利用的成本優勢,另一方面,企業在利用這些優勢時也存在著相應的風險。接著分析了群內企業面臨的經濟環境和現行成本管理方式的弊端,論述了群內企業成本管理應該具有的特征,認為有必要將西方較成熟的戰略成本管理理論與集群環境相結合,從集群視角來構建群內企業戰略成本管理模式... 

【文章來源】：長沙理工大學湖南省

【文章頁數】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文整體框架圖

圖 4.1 Shank 模式的運作框架導的模式是把戰略成本管理作為一種工具運用于一題診斷—提出具有爭議性的選擇方案—根據成本效—評價[53]。通過這種工具，幫助企業在生產經營過供解決方案，發揮各部門的協同效應，制定出戰略該模式認為戰略成本管理能夠幫助企業進行重大決，因而是項目化的，實戰性的。其主要流程如圖 4問題診斷有爭議性的選擇方案成本/效益析，評估方執行評價和學習SCM診斷工具 SCM識別工具

4.5 面向集群環境的企業戰略成本管理模式場需求，確定企業存在的價值。外部環境分析，明確自身的優勢和劣勢、機值鏈分析，了解獲取集群資源的可能性。3）兩步的分析結果，確定企業在集群價值命周期分析，結合（4）的結果確定企業戰本動因分析，預測可能的成本風險。行戰略成本動因控制，優化價值鏈/成本鏈績效評價，提供反饋，進入下一個循環，進析求在企業內部取得效率和效果，但越來越的重要性。企業必須了解自己在產業價值鏈系，才能制訂正確決策，確保企業的競爭


本文編號：2895935