隨著經濟全球化和信息技術的快速發展，企業所面臨的經濟環境和管理模式發生了深刻的變化，傳統的成本管理方法越來越不能滿足企業的發展戰略的需求。在激烈的市場經濟競爭環境下，企業與供應商、客戶、競爭對手的關系越來越緊密，尤其是在價值的生產上表現出更加緊密的依存關系。一個企業要想長期保持著競爭優勢，就必須了解企業的整個價值鏈�？梢�，僅僅局限在減低成本的傳統的成本管理已經不能滿足企業的未來發展戰略，企業應該更多關注創造價值、增加價值的管理方法。企業要想在整個價值鏈中實現增值的目的，就要將成本管理的范圍從生產環節擴大到最終消費者，才能形成企業的長期競爭力。在這種經濟環境下，價值鏈成本管理作為一種新型的管理方法應運而生，更展現出在成本管理方面的優越性。實施價值鏈成本管理，企業的管理當局必須轉變成本管理的傳統觀念，順應時代的發展，不斷地改善成本管理的方法，探索出符合經濟發展需要的新型成本管理模式。價值鏈成本管理作為企業的管理工具之一，在處理相關成本管理方面的信息時，實現了企業對采購環節、生產環節、營銷環節、服務環節等方面的監督和管理。本文將價值鏈分析和成本管理相結合，并通過案例分析，證明了價值鏈成本管理的現實意義，為企業在成本管理過程中提供了新思路。
【學位授予單位】：東北師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3

【參考文獻】

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本文編號：2184090