【摘要】：IT行業由于是一個完全開放的競爭行業，一直被公認為市場變化最快，技術更新最快，競爭最激烈的行業，這個行業是快魚吃慢魚的行業，無論曾經多么輝煌，多么龐大的巨頭企業，如果不能適應日新月異的行業快速變化，都將很快被行業淘汰，消亡。 本文通過分析和研究T公司一個8核高端智能機的項目，并通過剖析實際項目進行過程中的問題案例，深入地分析了國內典型IT設計行業項目管理中遇到的種種問題，，并結合項目管理的各種工具：項目計劃書，WBS任務分解表，SWOT分析，DFMEA等。詳細介紹了一個優秀的項目經理應如何處理應對項目中面臨的各種問題，在項目管理中應如何協調項目進度，項目成本管控及項目質量管控；應如何協調各設計部門，設計部門同供應鏈部門，設計部門同質量部門之間的關系。闡述了在當下這種快節奏，高成本壓力，高品質要求的行業環境下，高效的項目管理就顯得尤為重要,項目經理在IT設計公司的作用尤為明顯。優秀的項目管理，需要同時監控項目的進度，成本，品質風險。優秀的項目經理，需要有深厚的專業背景，優秀的溝通能力，強大的控制力，以及敏銳的市場反應和判斷力，在項目進度保證的前提下，需要綜合協調各方面的資源，達到項目的平衡和最終目標。提出了必須以項目為導向的現代IT設計公司的管理方向，而不是以各部門利益為導向的管理模式。 本論文的課題及研究不僅是針對性的剖析了T公司的一個手機設計項目，同時也能為同行業及其它行業的項目管理模式提供借鑒和參考，為提高企業的競爭力提供一種新型管理的思路。
[Abstract]:Because IT is a completely open competitive industry, it has been recognized as the fastest changing market, the fastest technology update, the most competitive industry, this industry is fast fish eat slow fish industry, no matter how brilliant. How huge giant enterprises, if can not adapt to the rapid changes in the industry, will soon be eliminated by the industry, die-out. Through the analysis and study of a 8 core high-end smart machine project in T Company, and by analyzing the problem cases in the process of actual project, this paper deeply analyzes the problems encountered in the project management of typical IT design industry in China. And combined with various tools of project management: project proposal / WBS task decomposition table SWOT analysis DFMEA and so on. This paper introduces in detail how an excellent project manager should deal with various problems in the project, how to coordinate the project progress, project cost control and project quality control in project management, and how to coordinate the various design departments. Relationship between design department and supply chain department, design department and quality department. In the current industry environment of fast rhythm, high cost pressure and high quality requirement, efficient project management is especially important, and the role of project manager in IT design company is especially obvious. Good project management, need to monitor project progress, cost, quality risk. A good project manager needs a deep professional background, excellent communication skills, strong control, and sharp market reaction and judgment. Under the premise of ensuring the progress of the project, it requires comprehensive coordination of resources from all sides. Achieve the balance and ultimate goal of the project. This paper puts forward the management direction of modern IT design company which must be project-oriented, rather than the management mode based on the benefit of each department. The subject and research of this paper is not only a targeted analysis of T company's mobile phone design project, but also can provide reference and reference for the project management model of the same industry and other industries. In order to improve the competitiveness of enterprises to provide a new management ideas.
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.63

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本文編號：2182790