現階段,我國成本管理主要被限制在產品制造過程中。而由于受我國傳統觀念的影響,造成我國成本控制難以在企業發展的其他環節發揮其應有的作用,甚至影響企業其他部門的發展。現階段,我國企業在發展的過程中應當提升自身對于成本管理的認識,并對成本管理進行不斷的改進與完善,保證成本管理能夠更好地應用于企業的發展過程中,并在企業的發展中發揮更大的作用。本文將針對我國企業在實施成本管理中存在的不足及其相應的解決方案展開研究與討論。
【文章目錄】：
一、企業實施成本管控的重要性
二、企業成本管控中存在的問題
    （一）企業對于成本管控的認識程度不足
    （二）企業成本管理目標性不明確
    （三）企業成本管理員工參與度較低
    （四）成本管控制度與企業實際情況不符
    （五）成本管控制度落實程度較低
三、企業成本管控現存問題的解決方案
    （一）提升企業對于成本管控的重視程度
    （二）明確企業成本管控目標
    （三）優化企業績效管理，提升企業員工參與度
    （四）建立成本管控人員與企業其他人員直接溝通平臺
    （五）提升企業監督質量
四、結語

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本文編號：2893369