贏得值分析法是一種能夠全面的、科學的對工程項目的進度及成本管理狀況進行衡量的方法，其基本要素是利用貨幣量來對工程進度進行測量。在經過眾多的項目經驗積累我們知道，資金的投入是不能夠說明工程進展狀況，用資金轉化成為工程成果來衡量項目的成本管理是否有效是贏得值法的特點，贏得值法可以為工程項目提供完整而有效的監控指標。通過贏得值法有效的控制項目成本以及進度，可以克服過去成本與進度分開控制的缺陷，可以定性定量的判斷進度和成本的執行效果。本論文采用對贏得值原理的理論研究與實際工作中的項目案例結合分析的方法，剖析了有可能影響項目費用和項目進度的各種因素，指出了電網建設工程中，單獨重視項目成本或是單獨重視項目進度的局限性，據此提出采用贏得值分析法來進行項目成本-進度的綜合控制；并且給出贏得值原理的相關內容和具體實施步驟，最后應用贏得值原理在RA變電站建設工程項目管理中，并總結出贏得值法在該項目的應用成果。 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國內外研究現狀
    1.3 論文研究的主要內容
第二章 贏得值原理的基本理論分析
    2.1 贏得值原理的基本思路及流程
    2.2 贏得值原理的計算模型
    2.3 績效指數分析
    2.4 偏差分析
    2.5 本章小結
第三章 RA 變電站建設工程項目管理現狀分析
    3.1 RA 變電站建設工程項目介紹
    3.2 項目管理的概述
    3.3 項目的質量管理分析
        3.3.1 RA 變電站建設工程項目質量管理的特點及影響因素
        3.3.2 RA 變電站建設工程項目質量管理體系的構建
    3.4 項目的進度管理分析
        3.4.1 RA 變電站建設工程項目的進度管理的特點及影響因素
        3.4.2 RA 變電站建設工程項目進度控制的措施及局限性
    3.5 項目的成本管理分析
        3.5.1 RA 變電站建設工程項目成本管理的特點及影響因素
        3.5.2 RA 變電站建設工程項目成本控制的措施及局限性
    3.6 本章小結
第四章 RA 變電站建設工程贏得值分析法的參數測定
    4.1 RA 變電站項目實施贏得值法的必要性
    4.2 建立執行效果測量基準（BCWS）
    4.3 測定贏得值（BCWP）
    4.4 測定已完成工作實際費用（ACWP）
    4.5 本章小結
第五章 RA 變電站建設工程項目實施贏得值法管理
    5.1 贏得值原理的計算步驟
    5.2 第一階段工程實施贏得值管理情況分析
        5.2.1 第一階段工程實施贏得值管理數據分析
        5.2.2 第一階段工程實施贏得值管理累計數據分析
    5.3 第二階段工程實施贏得值管理情況分析
        5.3.1 第二階段工程實施贏得值管理數據分析
        5.3.2 第二階段工程實施贏得值管理累計數據分析
    5.4 第三階段工程實施贏得值管理情況分析
        5.4.1 第三階段工程實施贏得值管理數據分析
        5.4.2 第三階段工程實施贏得值管理累計數據分析
    5.5 RA 變電站建設工程項目實施贏得值法管理的啟示
    5.6 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
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本文編號：2894930