當前,經濟環境不斷變化,企業面臨的風險也變得越來越復雜,利益相關者開始更加重視風險管理。2017年,COSO委員會(美國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會)發布了《企業風險管理——與戰略和績效整合框架》(以下簡稱ERM新框架),它的出現為企業的風險管理工作提供了新的思路。內部控制作為企業風險管理不可或缺的重要組成部分,在新的形勢下,也應作出改變。基于此,本文結合典型案例對內部控制進行研究,希望能夠提出相關的優化建議,幫助企業優化內部控制體系。本文從風險管理的視角下對獐子島公司的內部控制現狀進行研究。首先,本文總結和整理了相關文獻,掌握了國內外對內部控制和全面風險管理的研究現狀,并對與獐子島公司內部控制相關的研究和對ERM新框架的經典研究進行了總結歸納。接著,文章介紹了獐子島公司和獐子島事件的經過,并以ERM新框架為研究工具,從治理與文化、戰略與目標制定、績效、評議與修訂、信息溝通與報告五個要素分析獐子島公司內部控制體系中存在的缺陷。針對獐子島公司的具體情況,利用ERM新框架的內容對獐子島公司的內部控制提出了建議。希望通過對該案例的研究,可以幫助獐子島公司建立有效的內部控制體系,為上...

【文章頁數】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2獐子島公司與漁業行業資產負債率對比圖

河北經貿大學碩士學位論文26表3-22014-2018年獐子島公司負債指標年份流動負債非流動負債負債總額資產負債率流動比率201429.9億元7.3億元37.2億元76.3%0.9201523.3億元12.5億元35.8億元79.8%1.1201626.3億元7.6億元33.8億....

圖3-3獐子島公司與漁業行業流動比率對比圖

河北經貿大學碩士學位論文26表3-22014-2018年獐子島公司負債指標年份流動負債非流動負債負債總額資產負債率流動比率201429.9億元7.3億元37.2億元76.3%0.9201523.3億元12.5億元35.8億元79.8%1.1201626.3億元7.6億元33.8億....

本文編號：3995154