基本建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平提高等均能夠產(chǎn)生巨大的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,政府財政收入不斷增加,基本建設(shè)項目的投資力度也不斷加大。對于事業(yè)單位而言,必須兼顧自身的部門職責(zé)以及基本建設(shè)單位角色,否則將難以將建設(shè)資金效益發(fā)揮到最大程度,建設(shè)成本難以控制,對事業(yè)單位的良性發(fā)展也將產(chǎn)生不利影響。論文圍繞"事業(yè)單位的基本建設(shè)項目預(yù)算管理"展開討論,希望能夠為優(yōu)化事業(yè)單位的財務(wù)管理提供借鑒和參考。

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【文章目錄】：
1 引言
2 事業(yè)單位基本建設(shè)項目的預(yù)算管理意義
3 事業(yè)單位基本建設(shè)項目預(yù)算管理存在的問題
    3.1 重項目爭奪，輕項目建設(shè)
    3.2 資金管理不嚴(yán)格，預(yù)算管理流于形式
    3.3 監(jiān)督審核不到位，驗收手續(xù)辦理不及時
4 提高事業(yè)單位基本建設(shè)項目預(yù)算管理質(zhì)量的策略
    4.1 全面提高管理人員素質(zhì)
    4.2 完善預(yù)算管理制度
    4.3 構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系
5 結(jié)語



本文編號：4051809