本文關鍵詞：略論企業物流和供應鏈管理流程的再造——廈門華僑電子股份有限公司現代物流管理變革案例研究，由筆耕文化傳播整理發布。

《湘潭大學》 2011年

基于改進型ABC分類法的汽車制造企業JIT采購研究

唐海明  

【摘要】：汽車制造業是工業化發展的縮影,是一個關乎國家興旺發達的戰略性產業。中國加入世貿后,很多跨國汽車公司進入中國這個發展潛力巨大的市場,為我國汽車市場迎來國際化的競爭。在市場競爭日趨白熱化、市場需求變化快捷化的背景下,汽車制造企業必須減少生產成本、提高需求響應速度和提升整條供應鏈的柔性。有“第三利潤源”之稱的采購,對于降低企業成本和提高供應鏈效率的作用十分突出。因此,汽車制造企業可以通過優化采購模式來提高市場競爭力。JIT采購作為優化傳統采購的最佳采購模式被推到時代的前沿。JIT采購提倡減少浪費,最大限度地降低庫存,適時、適地、適量地提供零件。它在降低庫存量、縮短交貨提前期的同時,還可以通過與供應商建立的合作伙伴關系提高零件質量、避免牛鞭效應給企業帶來的負面影響。國外很多企業早已開始全部或局部應用JIT采購,并獲得了較滿意的成效。我國目前實施JIT采購方式的企業為數不多,在這樣的背景下,汽車制造企業面對種類繁多的汽車零部件如何實施JIT采購,實現采購管理的創新,成為我國大多數汽車制造企業采購管理工作面臨的一個重要課題。 本文在查閱國內外相關文獻的基礎上,對JIT采購的特征和內涵進行了闡述,并從戰略高度分析了準時化采購與傳統采購模式相比存在哪些優勢。在對我國汽車制造企業的采購管理現狀進行分析后,指出目前汽車制造企業實施JIT采購的必要性。由于汽車零部件種類繁多,所以在實施采購時需要對零部件進行合理的分類。傳統的ABC分類法僅以零部件價值為標準進行分類,無法反映出零部件的關鍵性、采購難易程度等重要特性,因此必須對ABC分類法實施改進。本文運用層次分析法,提出汽車零部件分類的綜合評價指標體系,采用AHP與模糊綜合評價相結合的方法來實施新的ABC分類。文章通過算例驗證了本文所提出的評價指標體系和評價方法的有效性。文章提出一系列基于改進型ABC分類法的零部件JIT采購策略,包括根據不同類別的零部件采取不同的采購供貨模式,B類零部件用循環取貨的物流模式,加強供應商管理,建立基于JIT模式的ERP采購管理子系統,建立合理的組織結構等采購策略。希望能為我國汽車制造企業成功實施JIT采購提供有價值的參考和借鑒。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F274;F426.471
【目錄】：

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本文編號：188836