<正>中油管道物資裝備有限公司(以下簡稱物裝公司)以項目內(nèi)外部資源共享平臺為基礎(chǔ),內(nèi)部實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、項目管理資源共享,外部實現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶、清關(guān)物流代理、倉儲代理、金融平臺資源共享,以此推動物裝公司采購物流精準(zhǔn)化管理。一、以智慧管道項目需求為導(dǎo)向,分析精準(zhǔn)化采購物流管理難點物裝公司深入調(diào)研和分析當(dāng)前在建項目采購物流

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【文章目錄】：
一、以智慧管道項目需求為導(dǎo)向，分析精準(zhǔn)化采購物流管理難點
    1. 采購供應(yīng)未實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配
    2. 信息資源未實現(xiàn)有效共享
    3. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需轉(zhuǎn)型升級
二、優(yōu)化價值鏈，建立精準(zhǔn)化多維度價值鏈體系
    1. 客戶價值緯度
    2. 供應(yīng)商利益緯度
    3. 企業(yè)價值維度
    4. 員工價值維度
    5. 利益相關(guān)體價值維度
三、建立采購物流大數(shù)據(jù)平臺，提升精準(zhǔn)化采購物流效率和效益
    1. 建立基于業(yè)務(wù)流程的大數(shù)據(jù)平臺
    2. 加強采購大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺與外部系統(tǒng)融通
    3. 完善大數(shù)據(jù)平臺采購風(fēng)險管控和過程合規(guī)管理
四、與供應(yīng)商優(yōu)勢互補，強化設(shè)備全生命周期精準(zhǔn)化管理
    1. 與供應(yīng)商資源互補，健全柔性化生產(chǎn)、個性化服務(wù)機制
    2. 建立涉及設(shè)計、采購、施工、運行維護(hù)等全方位的設(shè)備信息數(shù)據(jù)共享
    3. 在倉儲管理、售后服務(wù)和設(shè)備維修階段，與供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)，有效提高設(shè)備運行維護(hù)效率，提升設(shè)備整體管控能力
五、運用資源共享平臺，為國內(nèi)外項目提供精準(zhǔn)化采購增值服務(wù)
    1. 深化設(shè)計、施工與采購協(xié)同合作，提升物資采購質(zhì)量和效率
    2. 利用信息資源共享，提高物資數(shù)據(jù)采集及時性和準(zhǔn)確性
    3. 強化采辦統(tǒng)計分析功能，提供高精準(zhǔn)化采購數(shù)據(jù)分析服務(wù)



本文編號：3995182