【摘要】：隨著近年來通信的發展,終端手機資源豐富,終端銷售環境復雜,日常營銷和運營工作艱巨、需要集中手機廠家、國代商和電信運營商,合力做好終端運營,這已成為手機市場精準銷售的難點和重點。中國聯通終端眾籌項目已成為通信行業的創新品牌項目建設逐漸增多,同時在項目管理中起著重大作用,風險管理是其中的一部分,一個基本環節,如同項目生命周期一樣。在信息化項目建設中,風險伴隨著整個項目,來自各方面的阻力和困難隨時會導致項目失敗,所以在項目實施前,應統籌計劃、深入分析,對可能出現的問題做全面的研究并制定對策,并對危機及風險進行歸納和整理,風險管理在此貫穿整個項目,伴隨項目各階段。本文從實際工作出發,運用風險管理理論,深入研究不同階段的項目的風險問題及對策,結合目前實際工作遇到的問題和障礙,提出了對應的策略和解決方法。最后對此加以歸納整理,探索出了適用于企業風險管理模式模型。
【圖文】：

015分季度市場規模發展趨勢圖

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【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F626;F272.3

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本文編號：2687886