【摘要】：A公司在安全風險管理方面進行了長期的探索,并構建了一套與公司實際情況以及運行特征相匹配的安全管理體系,企業風險管理在公司內部得到了有效落實,但隨著民航運輸企業的高速發展和對安全管理水平要求的不斷提高,公司在在萬時率、安全基礎設施和安全管理方面的水平與同行業領先水平相比仍有差距。通過對公司安全風險管理現狀介紹,指出了安全風險管理存在的問題,主要集中在安全績效管理混亂,分公司管理不完善,風險管理意識薄弱,專業人才匱乏,風險評價制度不健全,風險預警報告制度落實不到位、安全文化建設力度不足等幾個方面。通過使用流程圖、矩陣圖、LEC定量評價,定性與定量相結合的分析方法對存在的問題分析后,提出了解決公司航空安全風險管理的有效途徑和方法,促進公司安全管理體系進一步完善,提升公司運行的安全性。本文重點從A公司的安全風險管理出發,梳理了A公司在安全政策,安全保障,風險管理以及安全推動四個環節中存在的主要問題,并針對這些問題一一提出了有建設性作用的對策,完善企業安全績效管理體系,強化風險管理意識,加快分子公司專業人才的培養、優化風險管理和風險評估和預警預報系統,強化企業的安全建設力度,激發公司全員的工作積極性以及主動性,提升企業安全管理效率,從而整體提高公司安全管理水平。同時也希望通過對研究A公司的安全風險管理對策措施,可對今后的航空公司在安全風險管理體系建設工作上起到一定的參考作用。
【圖文】：

安全文化測評指標的干部評分與員工評分的曲線圖
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F562.6;F272.3

【參考文獻】

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本文編號：2688560